既要提防為了年輕而年輕的“裝門面”思想，也應(yīng)警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養(yǎng)，讓真正有能力、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出

　　世不患無才，而患無用才之道。選好用好優(yōu)秀年輕干部，機(jī)制方法很關(guān)鍵�！凹纫獢�(shù)量充足，又要質(zhì)量優(yōu)良”“對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用”“要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責(zé)任，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作責(zé)任制”……在不久前召開的全國組織工作會議上，習(xí)近平總書記提出明確要求，指明了做好新時代年輕干部培養(yǎng)選拔工作的方向。

　　我們黨歷來高度重視年輕干部工作，著力促進(jìn)年輕干部成長成才。從革命年代提出“有計(jì)劃地培養(yǎng)大批的新干部，就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)”，到改革初期確立干部“四化”方針、開展“第三梯隊(duì)建設(shè)”，再到新時代強(qiáng)調(diào)“培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人”，時至今日，我們已經(jīng)總體上解決了領(lǐng)導(dǎo)干部青黃不接、領(lǐng)導(dǎo)班子整體性交替的問題，避免了以運(yùn)動式、突擊性提拔年輕干部的做法，年輕干部工作步入良性循環(huán)。

　　有科層才有選拔，有選拔就有臺階。一段時間以來，“臺階”成為不少年輕干部關(guān)注的焦點(diǎn)。從參加工作到走向成熟，經(jīng)過一定的臺階、遞進(jìn)式的歷練，對年輕干部來說很有必要。然而，一些年輕人錯把臺階當(dāng)“官階”，“兩年不提拔、心里有想法”，“三年不挪動、到處去活動”。有的地方在提拔干部時，論資歷、看年限、排輩分，“累日以取貴，積久以致官”。實(shí)際上，年輕干部的選用必須遵循干部成長規(guī)律，講臺階但不能唯臺階，講資歷但不能唯資歷。因此，既要提防為了年輕而年輕的“裝門面”思想，也應(yīng)警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養(yǎng)，讓真正有能力、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出。

　　從時間的維度觀察，干部隊(duì)伍的新老交替其實(shí)是一個動態(tài)的過程。換言之，選用年輕干部絕非單純的“搭臺子”“給位子”，不可能“畢其功于一役”。現(xiàn)實(shí)中，有的年輕干部只盯著近期可進(jìn)班子的人選，只關(guān)心目力所及的人事動態(tài)。進(jìn)了，就沾沾自喜，“一山望著一山高”；沒進(jìn)，就“耍脾氣”“撂挑子”“混日子”，暮氣沉沉。這反過來說明，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃、跳出一時評價，才能拓寬干部選拔的視野，以長效機(jī)制鑒別干部“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”，也才能影響風(fēng)氣，引導(dǎo)年輕干部群體沉下心來踏實(shí)工作。

　　曾有年輕同志效仿古人感慨，“千里馬常有，而伯樂不常有”。類似“坐等伯樂”的心態(tài)，恰恰是成長成才的大敵。這也從一個方面啟示我們，由偏重“選”向統(tǒng)籌選拔、培育、管理、使用轉(zhuǎn)變，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有助于進(jìn)一步做好組織工作，激勵年輕干部奮發(fā)有為。持續(xù)選，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，多渠道、多層次、多側(cè)面了解；重視育，讓年輕干部經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重?fù)?dān)壓到他們身上；從嚴(yán)管，教育引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化自我修煉，防微杜漸；大膽用，不拘一格，用當(dāng)其時、用其所長。著力健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制，那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀年輕干部，就將脫穎而出、不斷涌現(xiàn)。

　　人事有代謝，往來成古今。人的經(jīng)驗(yàn)、直覺遠(yuǎn)不如科學(xué)的選人用人機(jī)制更有效。站在新的歷史起點(diǎn)上，堅(jiān)持系統(tǒng)思維和全局觀念，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌選育管用各個環(huán)節(jié)，不拘一格選賢任能，我們必能及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用優(yōu)秀年輕干部，為中國特色社會主義事業(yè)培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。

　　《 人民日報 》（ 2018年07月24日 09 版）

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