故宮會(huì)記住單霽翔。我們也會(huì)。

在歷任故宮博物院院長(zhǎng)中，他顯然是知名度最高、也是爭(zhēng)議相伴的一位。

在故宮的7年，單霽翔無(wú)疑做了很多事。對(duì)普通游客來(lái)說(shuō)，最重要的，是故宮“活”了、“火”了，有親近感了。

有兩件事，具有象征意義。故宮的大門(mén)，從前只為皇上開(kāi)啟，后來(lái)只為“貴賓”而開(kāi)。因?yàn)橐晃粬|北大爺?shù)谋г�，單霽翔決定設(shè)了三個(gè)安檢口，“讓觀眾自由選擇，想當(dāng)皇帝當(dāng)皇帝，想當(dāng)大臣當(dāng)大臣”。再有，就是今年的元宵節(jié)，“一曲笙歌春如海，千門(mén)燈火夜似晝”，故宮94年來(lái)首次開(kāi)放夜場(chǎng)，3500張票，3000萬(wàn)人搶……

故宮門(mén)戶開(kāi)放的故事，我們隱隱然讀出了“平等”二字。在文化面前、歷史面前，每一個(gè)后人，無(wú)論品級(jí)尊卑，無(wú)論學(xué)養(yǎng)高低，無(wú)論貧富差異，都有頂禮膜拜，或好奇張望的權(quán)利。最為等級(jí)森嚴(yán)的故宮，變得家常了——在“正大光明”因精心重布燈光而從幽暗變得明媚之際，在排隊(duì)可以喝到宮里燒的熱水以及泡方便面之際，在渴求與國(guó)寶一親芳澤的“故宮跑”之際，在文創(chuàng)產(chǎn)品讓昔日的“奴才”、“臣下”的后人們也可以動(dòng)輒稱(chēng)“朕”之際……

故宮“看門(mén)人”的這番苦心孤詣，在他轉(zhuǎn)身離去時(shí)，適時(shí)留下了一些值得琢磨的問(wèn)號(hào)。

在這個(gè)手指輕點(diǎn)便能與全球頂級(jí)藝術(shù)品謀面的時(shí)代，任何文物都觸手可得，細(xì)節(jié)放大、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)、回放重溫，得來(lái)全不費(fèi)功夫，為什么人們、特別是“外行”們，都還一定要到故宮和國(guó)寶直接謀面？

把陸游的詩(shī)改上兩個(gè)字，便可洞悉今人心事：網(wǎng)上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此物要躬行——唯有零距離，方能穿越千百年，和不同朝代先賢團(tuán)團(tuán)揖坐，如見(jiàn)先人伏案時(shí)毫端蘊(yùn)秀，如嗅先人潑墨處芝蘭之氣，如聞君臣晤對(duì)的激烈詞鋒，更和明清君臣妃嬪們?cè)谕瑯拥牡钐靡?jiàn)到同樣的夕陽(yáng)、穿越同樣的長(zhǎng)廊，想著重重疊疊不同的心事……感謝故宮，讓我們有幸目睹運(yùn)筆于1600多年前的晉人書(shū)信、涂抹于萬(wàn)國(guó)來(lái)朝的大唐遺墨，以及歷經(jīng)戰(zhàn)火、興衰甚至陰謀而幸存的宋代山水與明清園林……當(dāng)那些漫長(zhǎng)的劫后余生故事，那些中華民族最基本的文化基因，用“人們喜聞樂(lè)見(jiàn)、具有廣泛參與性的方式推廣開(kāi)來(lái)”，當(dāng)代國(guó)人便從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的相觸相擁中，滋養(yǎng)出文化上的浩然之氣。

故宮，如此這般的門(mén)戶開(kāi)放，讓我們既為“看門(mén)人”的慧心、也為“進(jìn)門(mén)人”的虔心感動(dòng)，忍受擁擠和長(zhǎng)隊(duì)，只為享受片刻的精神洗禮。

因此，網(wǎng)紅故宮，也是一種提醒。

國(guó)人對(duì)歷史人文的饑渴，與文化供給、文化創(chuàng)意的稀缺形成巨大反差。無(wú)數(shù)“月光寶盒”仍然深藏甚至蒙塵，需要專(zhuān)業(yè)的、有創(chuàng)意且有時(shí)代感的打開(kāi)方式。

單院長(zhǎng)不僅在守護(hù)故宮，也在經(jīng)營(yíng)故宮。有時(shí)這也為他帶來(lái)爭(zhēng)議，而爭(zhēng)議也為故宮帶來(lái)新的“流量”，新的變革。文物不能市場(chǎng)化，但文化可以成為產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)特別是經(jīng)典文化的粉絲廣布，不但具有人文傳承的意義，在當(dāng)下也可提振信心，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“突圍部隊(duì)”。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，在經(jīng)濟(jì)爬坡階段，文化市場(chǎng)往往能產(chǎn)生某種“口紅效應(yīng)”，文化創(chuàng)意產(chǎn)品具有不可替代的精神激勵(lì)作用，并為自己贏得寶貴的發(fā)展機(jī)遇。

如果能有更多的專(zhuān)業(yè)“看門(mén)人”，用文化的力量、市場(chǎng)的力量、社會(huì)的力量、高新技術(shù)的力量，讓久藏深閨的博物館、美術(shù)館、圖書(shū)館，成為人們爭(zhēng)相打卡的網(wǎng)紅，開(kāi)發(fā)出源源不絕的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，培育創(chuàng)新型新文化業(yè)態(tài)，深孚民心，深具發(fā)展空間。

“故宮歷史上有六任院長(zhǎng)，我是第六任。每一任院長(zhǎng)都付出了極大的努力，但是每一任院長(zhǎng)都沒(méi)有好下場(chǎng)。故宮有無(wú)數(shù)的庭院，進(jìn)來(lái)一個(gè)小偷就能把一個(gè)院長(zhǎng)搞下去……平常說(shuō)做事要萬(wàn)無(wú)一失，我們一失就萬(wàn)無(wú)。你做9999件事，一件事沒(méi)做好，文物損壞了，你就必須要下臺(tái)，這就是故宮博物院院長(zhǎng)的責(zé)任。”

如履薄冰的單院長(zhǎng)，在故宮走破了20多雙布鞋，值得這個(gè)時(shí)代給他一個(gè)美好的“下場(chǎng)”……