人民財評:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型,龍頭企業(yè)能從富貴鳥折翼中看到什么?

8月26日,經(jīng)歷了3年停牌之后,富貴鳥發(fā)公告稱,重組計劃草案遭法院駁回并宣告破產(chǎn)。曾經(jīng)多次獲得“鞋王”稱號的富貴鳥折翼,具有重要警示意義:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內那些摩拳擦掌準備投身風口產(chǎn)業(yè)的企業(yè)需要冷靜下來,反思盲目轉型、盲目多元化經(jīng)營所面臨的風險與挑戰(zhàn)。
近年來,包括服飾、日用品、家電、汽車在內的多個傳統(tǒng)行業(yè)都在逐漸經(jīng)歷由增量市場到存量市場的轉變。在增量市場,用戶的需求是從無到有。當14億人消費者要購買14億雙鞋、14億個手機、14億條毛巾時,企業(yè)只需要開足馬力瘋狂生產(chǎn),就可以賺得滿盆滿缽。而隨著消費者都擁有了這些產(chǎn)品,市場過渡至存量市場,需求變成了從有到優(yōu),消費者要求高、同業(yè)競爭殘酷,原本賽產(chǎn)量、比規(guī)模的企業(yè)要繼續(xù)生存,就必須適應環(huán)境的變化。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從紅海轉入藍海,企業(yè)身處其中,紛紛破舊立新、各顯其能:有的通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等科技手段促使企業(yè)提質增效,極大降低了產(chǎn)品成本;有的抓住消費升級的大潮,深扎垂直領域開辟新的市場;有的企業(yè)雖沒找到新方向,但喊著過“緊日子”的口號提早收縮擴張戰(zhàn)略,回籠資金;還有的企業(yè)通過多元化經(jīng)營,試圖開展新的業(yè)務板塊。富貴鳥,就是最后一種。
2015年到2017年,富貴鳥旗下迅速發(fā)展出10家投資類企業(yè)。讓一頭扎進新領域的富貴鳥出乎意料的是,轉型之路布滿荊棘。2015年5月和10月,富貴鳥分別投資共贏社和叮咚錢包,由于缺乏經(jīng)驗、投資數(shù)額巨大,導致公司資金鏈斷裂。為了補充公司資金,富貴鳥開始在2年時間里先后發(fā)放了三支總計約25億元的債券。截至宣布破產(chǎn),其中已實質違約的兩支債券涉及本金約21億元。
富貴鳥的折翼經(jīng)歷,具有一定的典型性和代表性。傳統(tǒng)行業(yè)內的企業(yè)為在市場飽和的激烈競爭下,轉型投身至金融、文化、旅游等領域,屢見不鮮。其中,因為盲目投資被拖垮的也并不少見。曾經(jīng)年收入達383億元的紡織業(yè)龍頭山東天信集團,就在產(chǎn)業(yè)多元化過程中一度資產(chǎn)負債率超過100%,最終宣布破產(chǎn)重組。實際上,直到2018年,富貴鳥的主營業(yè)務都沒有虧損。拖垮富貴鳥的主要原因,是盲目投資、盲目多元化經(jīng)營。復盤其經(jīng)歷,至少有三點可以供傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)思考。
首先,企業(yè)應該以正確的姿態(tài)看待市場進入存量階段:實際上,即使進入了存量市場,行業(yè)需求量也依然很大。尤其是在消費升級的大背景下,許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會在垂直領域出現(xiàn)新的市場機會,值得企業(yè)深耕挖掘,把產(chǎn)品做精做細。對外,要時刻站在市場前沿、關注消費者的需求;對內,要提升內部管理機制、進行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌沉淀。成熟市場下,競爭才是常態(tài)。如果主營業(yè)務在行業(yè)內仍占據(jù)龍頭優(yōu)勢,做好主營業(yè)務將成為多元化取得成功的重要保障,對降低多元化經(jīng)營風險發(fā)揮重要作用。
其次,近年來,許多企業(yè)開始嘗試多元化經(jīng)營,源于其顯而易見的好處:把雞蛋放到不同的籃子里,能夠降低風險,尤其是在規(guī)避不同行業(yè)的周期風險上,有非常明顯的效果。同時,不少企業(yè)信奉“東方不亮西方亮”,認為多領域的探索嘗試意味著更多的機會和更多的可能。但是,多元化經(jīng)營不善造成的困擾也顯而易見,不可忽視:企業(yè)整體機構臃腫、協(xié)調性差;非主營業(yè)務專業(yè)化程度低、效率低下;主營業(yè)務由于精力資源被分散,也逐漸喪失競爭力。富貴鳥的盲目擴張,分散了原本聚焦在主營業(yè)務上的精力,忽略了主營市場的變化,喪失了發(fā)展機會。
第三,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內的企業(yè)在進行業(yè)務調整轉型時,需結合自身各項資源條件要素,綜合謹慎考量,不能盲目決策。在進行轉型或多元化嘗試的過程中,一方面,要善于借助外部助力,比如盡可能引入專業(yè)的金融咨詢和投資機構;另一方面,應參考企業(yè)現(xiàn)狀,全面評估企業(yè)資金狀況、人才儲備、企業(yè)架構等條件要素,盡量在原有優(yōu)勢的基礎上發(fā)力。富貴鳥盲目進入金融投資領域,忽略了高收益必然伴隨高風險的鐵律。在開展投資業(yè)務的時候,又缺乏專業(yè)判斷,誤把資產(chǎn)泡沫當機會。
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