新中國成立70年來，中國經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了不平凡的歷程，從一個積貧積弱、一窮二白的農(nóng)業(yè)國發(fā)展成為世界最大工業(yè)國，各類市場主體和社會組織蓬勃發(fā)展。在這一不平凡的歷程中，中國特色管理學(xué)不斷創(chuàng)新發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻�；仡欀袊�特色管理學(xué)發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)國家發(fā)展需要，是中國特色管理學(xué)不變的主題。

　　新中國成立后，我國建立起計劃經(jīng)濟體制，確立了重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。在此背景下，管理學(xué)發(fā)展主要是遵循計劃經(jīng)濟體制要求、服務(wù)重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在實踐中探索出了偏重于計劃、控制等職能的中國特色管理模式，促進在多層級組織設(shè)計下高效實現(xiàn)計劃部門下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　改革開放以后，尤其是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標(biāo)確立后，如何促進中國企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型、與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，是管理學(xué)者和實際工作者面臨的重要任務(wù)。中國管理學(xué)界結(jié)合中國實際，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家管理理論和實踐經(jīng)驗，在引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的過程中，學(xué)者們深化了對管理流程設(shè)計的認(rèn)識，并對戰(zhàn)略管理、工作分析、流程再造、人力資源選拔、績效考核、培訓(xùn)和發(fā)展等諸多方面進行了比較深入的理論研究，使管理學(xué)的中國特色更加突出。以管理心理學(xué)為基礎(chǔ)，對組織行為的探索也迅速發(fā)展起來，其研究重點是領(lǐng)導(dǎo)力、激勵、決策和組織設(shè)計等。在此期間，管理學(xué)教育蓬勃發(fā)展，有力推動了中國特色管理學(xué)發(fā)展。

　　進入21世紀(jì)，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，科技進步日新月異。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場在資源配置中的決定性作用不斷增強，全新的金融模式、更靈活的組織形式層出不窮。為適應(yīng)這些變化，中國特色管理學(xué)開始圍繞組織變革、組織文化、組織創(chuàng)新以及組織外部的不確定性進行深入分析和探索，迎來了大發(fā)展時期。一是研究內(nèi)容實現(xiàn)了從“管理”導(dǎo)向向“員工”導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了大量對員工認(rèn)知、情緒和行為的研究探索，以及對勞動者和管理者之間關(guān)系的探究。研究的重點在于探討組織與員工如何加強合作，設(shè)計出雙方都滿意、都感到公平的組織規(guī)章制度。二是更加關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，個體與團隊、組織間的互動行為模式等。三是更加關(guān)注多樣性。不僅關(guān)注人力資源多樣性對組織績效的影響，而且關(guān)注多樣性工作環(huán)境下員工的心理過程及其與領(lǐng)導(dǎo)的互動過程等。四是更加注重理論與實踐的結(jié)合，主張作決策前應(yīng)充分整合從研究和實踐兩個渠道獲取的信息。

　　近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，人類社會面臨的不確定性顯著增強。如何在這一新形勢下更好服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)改革發(fā)展需要，推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，成為當(dāng)下中國特色管理學(xué)亟須解答的時代課題。當(dāng)前，我國已進入全面建成小康社會決勝期，正在大力實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等一系列重大戰(zhàn)略。為此，中國特色管理學(xué)應(yīng)更加注重戰(zhàn)略人力資源管理的頂層設(shè)計、研究和應(yīng)用；研究跨界管理互動機制，探索如何通過跨界管理助力創(chuàng)新發(fā)展；探索大數(shù)據(jù)、人工智能在組織管理、團隊管理、人力資源管理等不同層面的創(chuàng)新應(yīng)用；構(gòu)建能有效促進科技創(chuàng)新系統(tǒng)化、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用便利化的體制機制；探索基于神經(jīng)科學(xué)的管理學(xué)研究，推動人工智能在管理實踐中的應(yīng)用；研究不同文化背景下個體進行團隊合作的有效模式，以及團隊成員互動和人機互動新方式；等等。

　�。ㄗ髡邌挝唬褐袊�人民大學(xué)公共管理學(xué)院）

　　《 人民日報 》（ 2019年11月25日 09 版）

分享讓更多人看到