書店在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，還有多少想象的空間？該如何進(jìn)一步開拓發(fā)展思路？“學(xué)習(xí)場(chǎng)”這樣的大膽構(gòu)想被提出來(lái)，說(shuō)明轉(zhuǎn)型的道路越探越寬，已經(jīng)跳出了原有的“書店+”思維。實(shí)體書店業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識(shí)，但不管轉(zhuǎn)向哪里，主業(yè)都不能丟掉，不管形式怎樣變化，都應(yīng)該以堅(jiān)守書店的核心價(jià)值為前提。

　　據(jù)《文匯報(bào)》1月10日?qǐng)?bào)道，近年來(lái)，在國(guó)家一系列利好政策的支持下，加上全民閱讀活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)，我國(guó)書店數(shù)量不斷增加。據(jù)2020中國(guó)書店大會(huì)發(fā)布的報(bào)告，目前中國(guó)實(shí)體書店數(shù)量超七萬(wàn)家，2019年國(guó)內(nèi)關(guān)閉了500多家書店，但新開書店數(shù)量超4000家，書店總量與增加量均居世界第一位。

　　傳統(tǒng)的實(shí)體書店是閱讀的一方堅(jiān)實(shí)陣地，如今，付費(fèi)自習(xí)室也悄然興起，成為多元閱讀和滿足學(xué)習(xí)需求的一種新的趨勢(shì)，在很多城市漸漸落地開花，市場(chǎng)前景廣闊。從某種程度上說(shuō)，付費(fèi)自習(xí)室是“知識(shí)付費(fèi)”在線下的延伸和拓展，消費(fèi)群體很大。然而，為什么付費(fèi)自習(xí)室沒(méi)有開在早已熟知的、形態(tài)成熟的學(xué)習(xí)場(chǎng)所書店呢？提出這樣的問(wèn)題，并不是說(shuō)付費(fèi)自習(xí)室這種盈利模式有多么好，也不是說(shuō)書店也應(yīng)該開付費(fèi)自習(xí)室來(lái)蹭熱點(diǎn)，而是在探討書店在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，還有多少想象的空間？該如何進(jìn)一步開拓發(fā)展思路？

　　根據(jù)《2019中國(guó)圖書零售市場(chǎng)報(bào)告》的內(nèi)容可見，2019年，網(wǎng)店圖書零售碼洋規(guī)模增長(zhǎng)較快，同比增長(zhǎng)24.9%，規(guī)模達(dá)715.1億元；實(shí)體店繼續(xù)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比下降4.24%，規(guī)模為307.6億元。這說(shuō)明，越來(lái)越多人習(xí)慣在網(wǎng)上買書，實(shí)體書店僅靠賣書，未來(lái)堪憂。

　　考慮到書店的社會(huì)效益、文化價(jià)值，很多地方都出臺(tái)了扶持書店發(fā)展的政策。以北京為例，2019年共計(jì)有239家書店獲得實(shí)體書店項(xiàng)目扶持，扶持資金近1億元。然而，如果離開了政府的財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠，一些書店恐怕有生存問(wèn)題。對(duì)于多數(shù)書店來(lái)說(shuō)，沒(méi)有情懷是做不大的，僅靠情懷又很難堅(jiān)持做下去的，書店能掙到錢才能長(zhǎng)久。

　　一些書店已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)報(bào)告，2019年實(shí)體書店行業(yè)的一個(gè)基本態(tài)勢(shì)就是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化嘗試，賣書的同時(shí)還提供咖啡和文創(chuàng)產(chǎn)品，這幾乎成了一種潮流。這些“書店+”的探索滿足了一部分人消費(fèi)升級(jí)的需求，卻存在有流量沒(méi)銷量的窘境：打卡、喝咖啡的多，買書的少。此外，咖啡、文創(chuàng)產(chǎn)品本身有自己的市場(chǎng)蛋糕，留給書店的已是很小一塊。

　　于是，不少業(yè)界人士開始聚在一起探討一個(gè)話題：書店重做——重做書店的價(jià)值，塑造全新的行業(yè)品牌形象。“學(xué)習(xí)場(chǎng)”的構(gòu)想隨之被提出來(lái)，即全天候?yàn)橄�費(fèi)者提供多樣化的、收費(fèi)的學(xué)習(xí)場(chǎng)景，讓消費(fèi)者將線下付費(fèi)學(xué)習(xí)的消費(fèi)活動(dòng)與書店緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)。這既包括了付費(fèi)自習(xí)室的形式，也包括付費(fèi)講座、與知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)共辦活動(dòng)等等。一些書店已經(jīng)做了類似的嘗試，比如河北省秦皇島龍媒書店去年組織讀書會(huì)、家居收納講座等40余場(chǎng)收費(fèi)活動(dòng)，每場(chǎng)人數(shù)、收費(fèi)等都進(jìn)行了一定的探索，效果不錯(cuò)。

　　實(shí)體書店業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識(shí)。“學(xué)習(xí)場(chǎng)”這樣的大膽構(gòu)想被提出來(lái)，說(shuō)明轉(zhuǎn)型的道路越探越寬，已經(jīng)跳出了原有的“書店+”思維，重新定義了書店，試圖讓其他行業(yè)主動(dòng)+書店。

　　實(shí)體書店轉(zhuǎn)型雖是必然，但不管轉(zhuǎn)向哪里，主業(yè)都不能丟掉；不管形式怎樣變化，都應(yīng)該以堅(jiān)守書店的核心價(jià)值為前提。書店始終應(yīng)該是社會(huì)的文化綠洲、大眾的思考凈土、全民閱讀的牢固陣地。而讓書店的荷包鼓起來(lái)，這樣的堅(jiān)守才會(huì)更有底氣。