“從‘中字頭’”、‘國(guó)字頭’督查檢查考核做起，持續(xù)改進(jìn)方式方法，注意糾正陣仗聲勢(shì)大、層層聽匯報(bào)、大范圍索要臺(tái)賬資料等做法�！苯�日，中辦印發(fā)的《持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保證的通知》，要求進(jìn)一步改進(jìn)督查檢查考核方式方法。

督查檢查考核，核心要義是抓落實(shí)。了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施，排除工作中的困難和障礙……這些動(dòng)作最終是要把我們黨的方針政策、工作部署和措施落實(shí)下去，落實(shí)到實(shí)踐中去、落實(shí)到基層中去、落實(shí)到群眾中去。

而正如《通知》中所列的現(xiàn)象，當(dāng)下的一些督查檢查考核，恐怕不是落實(shí)，而有“落空”之憂。分析它們的工作鏈條，不合常情常識(shí)常理之處頗多。

先說要材料。掌握必要的檔案資料，有利于全面掌握情況，但一次關(guān)于安全生產(chǎn)的督查，真的需要來自十多個(gè)部門的90多個(gè)檔案盒？大范圍索要資料，必然大量擠占督查時(shí)間，關(guān)起門來看資料多了，到實(shí)踐中觀察、到群眾中傾聽就會(huì)少，如何保證工作質(zhì)量？更何況，每個(gè)檔案盒，都需要基層“點(diǎn)燈熬油”準(zhǔn)備，其間人力、物力、時(shí)間都是有成本的，消耗的是工作效率和實(shí)際效果。

要陪同。既要求對(duì)等又要求對(duì)口，上面來的職務(wù)高，一要求對(duì)等，縣里的主官就得出面。一則排場(chǎng)大了，群眾未必愿意近身，更別說反映真實(shí)情況；二則這樣的小組一多，地方干部迎來送往疲于奔命，每天都很忙，但又有多少時(shí)間是在忙改革發(fā)展穩(wěn)定的大事、實(shí)事，忙保障和改善民生的急事、難事？

要路線。這一條最令人費(fèi)解。要求地方提前規(guī)劃好督查檢查考核的路線和點(diǎn)，無異于讓參加考試的考生自己出題目。如今一些地方，為了拿高分，會(huì)花費(fèi)大量資源打造幾個(gè)拿得出手的所謂“點(diǎn)”，來了考核組、檢查組、督查組、調(diào)研組，不管是什么主題，一站式滿足。只是這樣獲取的信息，能反映普遍情況嗎？對(duì)于考核評(píng)定、制定決策又有多大裨益呢？

要留痕。留痕管理本是一種企業(yè)管理方式，近些年來借鑒到基層工作中。但這是一把“雙刃劍”，用好了可以有效復(fù)原工作過程，有利于查擺問題、評(píng)定優(yōu)劣；但一定要避開它的反面，即過度強(qiáng)調(diào)留痕，可能會(huì)成為形式主義的溫床。比如，在脫貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)場(chǎng)上，干部群眾擰成一股繩，熱火朝天加油干，但也有一些不那么和諧的場(chǎng)景——干部入戶慰問，第一要事是拍照，交接慰問品來一張，拿起笤帚掃地來一張，坐下談話再來一張……事實(shí)上，這樣的場(chǎng)景大家都尷尬，干部尤其不好受，那為啥還要干？留痕。工作痕跡留下了，群眾心里的“疙瘩”也留下了，這樣的痕，留它何用？

反對(duì)空談，強(qiáng)調(diào)實(shí)干，注重落實(shí)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。如果抓落實(shí)的工作機(jī)制本身，落入了形式主義的窠臼，落實(shí)各項(xiàng)工作就成了空談，再好的方針政策措施也難免落空。希望以此次下發(fā)《通知》為契機(jī)，讓各項(xiàng)督查檢查考核回歸其本義，該合并的合并、該精簡(jiǎn)的精簡(jiǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)方式方法，從而激蕩求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng)。