最近，一位基層干部分享工作中的體會(huì)：干工作，不怕累身，就怕累心。有的時(shí)候，單位上的工作是一個(gè)人干、兩個(gè)人看、三個(gè)人戳戳點(diǎn)點(diǎn)。你在前邊干，他在旁邊看，干好了他說(shuō)“早該如此”，干錯(cuò)了他說(shuō)“意料之中”。

這樣的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。有的人習(xí)慣于說(shuō)這也不對(duì)，那也不對(duì)，就是不說(shuō)怎么樣才對(duì)；有的人總喜歡說(shuō)這人不行，那人不行，就是不說(shuō)自己行不行；還有的人不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，只當(dāng)裁判員，只吹哨不上場(chǎng)。這些人圍在你身邊，就很難讓人擔(dān)當(dāng)作為、心情舒暢地干工作。

擔(dān)當(dāng)，是勇于扛起肩上的責(zé)任，做該做的事、擔(dān)該擔(dān)的責(zé)，是一種勇氣。氣可鼓不可泄。如果周圍總是挑剔的味道，士氣就可能受到打擊，擔(dān)當(dāng)就可能變成口號(hào)。

因此，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，既要從嚴(yán)要求，又要積極營(yíng)造鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、寬容失誤的良好環(huán)境。

一方面，要讓能者上、庸者下。讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)，讓“茶碗一端，說(shuō)話無(wú)邊；香煙一點(diǎn)，專說(shuō)人短”的人得不到好處，旗幟鮮明地樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，正向激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。引導(dǎo)干部爭(zhēng)當(dāng)改革的促進(jìn)派、實(shí)干家，專心致志為黨和人民干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。

另一方面，要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤。把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試中出現(xiàn)的失誤錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)；把尚無(wú)明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤錯(cuò)誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)；把為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)。防止動(dòng)輒得咎。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在事前事中加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督指導(dǎo)，防止干活時(shí)大撒把，猛踩油門(mén)；出了問(wèn)題就追責(zé)，猛踩剎車。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，其中積極性又是首要的。

“社會(huì)主義是干出來(lái)的，幸福是奮斗出來(lái)的�！蔽覀兦�萬(wàn)不要做那種坐在屋子里，豪言壯語(yǔ)，氣吞山河，聽(tīng)起來(lái)似乎決心很大，道理很多，但只有唱功，沒(méi)有做功的干部。要形成人人擔(dān)當(dāng)、人人盡責(zé)的局面，需要大家踴躍干，也需要大家用信任和欣賞的眼光幫助同志加油干！

來(lái)源：“人民日?qǐng)?bào)政文”公眾號(hào)

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