目前正值暑期，國內(nèi)各式夏令營、研學(xué)活動逐一登場，成為不少家長解決暑期孩子托管問題、讓孩子增長見識、鍛煉身心的重要選擇。然而，在火爆的市場背后，一些夏令營的帶營老師資質(zhì)存疑、師生比過低、管理存在漏洞，部分機構(gòu)存在“霸王式”簽約，給參營安全和消費者維權(quán)帶來隱患。

現(xiàn)在，人們的生活條件好了，讓孩子參加個夏令營，提高綜合素養(yǎng)，是家長們的愿望，這種良好的愿望打造出了夏令營市場。隨著需求的增長，游學(xué)、勵志、科學(xué)、素質(zhì)拓展、野外生存……各類名頭和形式的夏令營日益火爆起來。數(shù)據(jù)顯示，目前我國約有4.8萬家夏令營相關(guān)企業(yè)。其中，80%的企業(yè)是在近五年時間內(nèi)成立的。夏令營市場的增長勢頭和未來潛力，的確不容小覷。

然而，在強烈需求的另一端，市場的秩序混沌、質(zhì)量良莠不齊也常被民眾詬病。一些夏令營機構(gòu)存在師資存疑、收費過高、內(nèi)容“縮水”、安全防護不到位等問題，屢被曝光。且一旦發(fā)生消費糾紛或安全意外事故，家長也常常會因為合同中為商家免責(zé)的“霸王條款”等因素限制，導(dǎo)致取證難、舉報難、維權(quán)難。

本應(yīng)該造福家長、孩子和社會的夏令營市場，何以發(fā)展至此？一個主要原因在于，目前夏令營市場的準(zhǔn)入門檻低、獲利空間大，仍處于野蠻生長期。媒體報道稱，除去硬性開支，一般夏令營的利潤平均可達(dá)30%—40%,一些小的夏令營機構(gòu)甚至能達(dá)到60%—80%的利潤。利潤如此巨大，驅(qū)動著一些夏令營主辦方急功近利、目光短淺，甚至出現(xiàn)所謂“層層轉(zhuǎn)包”等亂象。

更關(guān)鍵的是，由于缺乏明確的監(jiān)管主體和專門的行業(yè)規(guī)范，一些市場亂象不僅沒有得到及時“剎車”，甚至還在愈演愈烈。有從業(yè)者就坦承，“只要有場地、教師資源和獲取學(xué)員的渠道，誰都能辦夏令營�！倍�至于各類夏令營的師資、安全、保障等各項具體指標(biāo)如何、真實效果怎樣，大多也是機構(gòu)“自吹自評”，權(quán)威公正的效果評估，幾乎是空白。如此一來，家長和孩子花了大價錢，投入了時間，真正學(xué)到的、得到的又能有幾分？

自身毛病不少，監(jiān)管角色模糊。這樣的夏令營市場，是不可能健康持續(xù)發(fā)展的，家長和孩子的切身權(quán)益也難以維護。查漏補缺，對癥下藥，勢在必行。

對此，應(yīng)當(dāng)盡快行動起來，明確國內(nèi)各地方各類型夏令營的監(jiān)管主體，夯實監(jiān)管責(zé)任，“誰的孩子誰要領(lǐng)去”；同時，也要由統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會承擔(dān)夏令營項目的認(rèn)證、宣傳、管理等職能。還要出臺行業(yè)專門規(guī)范，建立起公共聯(lián)網(wǎng)平臺，對夏令營活動的安全性、承辦資質(zhì)、活動預(yù)案等事先進行專業(yè)審查，方便大眾查詢。此外，地方教育機構(gòu)也不妨推出線上線下的科普活動或公益性的夏令營，滿足家長和孩子的現(xiàn)實需求。

夏令營具有較強的教育屬性，絕不能任其野蠻生長。是時候?qū)︳~龍混雜的夏令營市場“大浪淘沙”、建規(guī)立制了。

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