抓發(fā)展是硬道理，抓落實是基本功。但是，倘若為了發(fā)展就不管不顧，為了落實就瞎干蠻干，結(jié)果往往就會事與愿違，原來的問題沒解決好不說，還會引發(fā)次生問題、衍生問題，造成“按下葫蘆浮起瓢”的現(xiàn)象。

基層治理中，這樣的情況不是孤例。有的地方為了完成造林指標，就在熟莊稼地上開溝毀糧，“領(lǐng)導(dǎo)滿意”和“群眾滿意”誰輕誰重？有的地方為了經(jīng)濟數(shù)據(jù)好看，對污水排放、廢物掩埋的事不管不問，“眼前利益”和“長遠利益”誰先誰后？有的地方為了空氣質(zhì)量達標，對冬天燒煤取暖“一刀切”，“政績工程”和“民心工程”誰大誰��？凡此種種，導(dǎo)致問題“越推進越復(fù)雜、越解決越麻煩”，干部有苦難言，群眾怨聲載道。

客觀來說，基層治理千頭萬緒，政策落實過程中肯定會有這樣那樣的情況。但是，這絕不是回避問題、掩蓋問題的理由。事實上，不少“落實中的意外、解決中的復(fù)雜”，都是個別黨員干部工作作風(fēng)不正、工作能力不足的結(jié)果。比如，有的工作明顯缺乏統(tǒng)籌，“哪個部門強勢、哪項工作催得急”就干哪個；有的事情“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，指標開路、層層加碼，只有數(shù)字、沒有實際；有的任務(wù)“不分青紅皂白”，試圖用行政思維解決市場問題，用“老一套”去解決新問題……主動性、創(chuàng)造性不夠，統(tǒng)籌性、靈活性也不到位，到頭來必然是繩結(jié)越拉越緊，政策越落實越走樣。

解決實際問題就要真抓實干，這意味著態(tài)度上要腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，也要求在能力上定好盤子、理清路子、開對方子。今天，進入新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，需要解決的問題會越來越多樣、越來越復(fù)雜。在基層治理的實踐中，各種預(yù)料到和預(yù)料不到的新情況、新問題、新矛盾只會不斷涌現(xiàn)。對黨員干部來說，應(yīng)對復(fù)雜形勢、完成艱巨任務(wù)，既要作風(fēng)端正，更要本領(lǐng)高強。干事創(chuàng)業(yè)要多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，善于把地區(qū)和部門的工作融入黨和國家事業(yè)大棋局。決策部署要把干事熱情和科學(xué)精神結(jié)合起來，使出臺的各項改革舉措符合客觀規(guī)律、符合工作需要、符合群眾利益。應(yīng)急處突要對可能發(fā)生的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)做到心中有數(shù)、分類施策、精準拆彈，有效掌控局勢、化解危機，等等。一言以蔽之，在工作實際中需要不斷涵養(yǎng)辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、法治思維、底線思維、精準思維，盡可能防止出現(xiàn)“新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”的情況，以過硬本領(lǐng)展現(xiàn)作為、不辱使命。

解決真問題，真解決問題。無論是抓發(fā)展還是抓落實，想干事、能干事更要干成事，謀實事、出實招更要求實效，如此才能不斷解決問題、破解難題，提高基層治理的效能，滿足人民群眾的期盼。

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