近日，“莆田鞋圖形”集體商標(biāo)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)成功注冊(cè)。這是地方行業(yè)走自主品牌道路的一次大膽嘗試。長(zhǎng)期以來(lái)，莆田承接了世界各地品牌運(yùn)動(dòng)鞋的代工業(yè)務(wù)，雖然獲得一定發(fā)展掌握一定技術(shù)，但其成長(zhǎng)受制約、利潤(rùn)受限制等狀況始終難以改善。作為正在發(fā)力打造自主品牌的后來(lái)者，如何在當(dāng)今國(guó)內(nèi)外品牌充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中殺出重圍，還需要更多有效的探索。

發(fā)展自主品牌需要摸清家底堅(jiān)定向前。多年來(lái)，莆田一直承接國(guó)內(nèi)外品牌運(yùn)動(dòng)鞋代工業(yè)務(wù)，長(zhǎng)期的代工生產(chǎn)過程，讓莆田鞋企掌握了制鞋的一流工藝和設(shè)計(jì)技術(shù)。然而簡(jiǎn)單的代工之路已經(jīng)走到盡頭，莆田制鞋行業(yè)要想追求更大的發(fā)展，唯有另尋他路，通過著力打造自主品牌來(lái)贏得發(fā)展。

自主品牌的成長(zhǎng)，營(yíng)銷和設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一直以來(lái)，談及一個(gè)品牌的塑造，很多人首先想到產(chǎn)品質(zhì)量，但質(zhì)量只是打造品牌的一個(gè)方面。尤其在一些技術(shù)含量相對(duì)較低、發(fā)展較為充分的行業(yè)里，質(zhì)量差異難以決定品牌的興衰。事實(shí)上，以鞋為代表的很多快消行業(yè)，利潤(rùn)更多源自于品牌的塑造和設(shè)計(jì)的增值，企業(yè)的成本大頭并非原材料而是營(yíng)銷投入。國(guó)內(nèi)企業(yè)走自主品牌道路，應(yīng)懂得在保證質(zhì)量的情況下，通過設(shè)計(jì)提升品牌價(jià)值和品牌熱度，通過營(yíng)銷吸引市場(chǎng)關(guān)注。

后發(fā)品牌的成長(zhǎng)需要善于挖掘細(xì)分市場(chǎng)。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)大牌林立，市場(chǎng)瓜分充分的現(xiàn)狀，如何自我定位實(shí)現(xiàn)發(fā)展是擺在莆田等后來(lái)者面前的問題。作為后發(fā)品牌要想與現(xiàn)今市場(chǎng)的龍頭比拼，沒有品牌、營(yíng)銷、資金等方面的實(shí)力，幾乎毫無(wú)勝算。但挖掘細(xì)分市場(chǎng)或許能帶來(lái)突破。如李寧近年來(lái)專注于國(guó)潮風(fēng)格，安踏通過冬奧等主題話題設(shè)計(jì)產(chǎn)品等，這些成功案例都可供借鑒。細(xì)分市場(chǎng)的選擇可以多種多樣，可以專注于某項(xiàng)功能，某種理念，某個(gè)人群，乃至某一地區(qū)。只要將自身優(yōu)勢(shì)和細(xì)分領(lǐng)域良好結(jié)合，做細(xì)分領(lǐng)域的引領(lǐng)者，將有望獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

走自主品牌發(fā)展道路并非一種姿態(tài)，也并非簡(jiǎn)單注冊(cè)個(gè)商標(biāo)打出個(gè)品牌就了事。后來(lái)者要想成功轉(zhuǎn)型并占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變的不僅僅是觀念還需要對(duì)市場(chǎng)更精準(zhǔn)的把握。

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