不管是莊稼“育苗”，還是干部“墩苗”，都要掌握火候、保持耐心、講究技巧。近日有媒體披露，一些地方“墩苗”機(jī)制不健全，出現(xiàn)“選苗”搞攤派、擔(dān)子壓得過重、選派干部意愿不強(qiáng)等個(gè)別情況。好好的“墩苗”，為何好苗子沒長出來，反而有的還蔫了、枯了、夭折了？這無論對年輕干部個(gè)人的成長還是基層治理效能的提升而言，都有不小的啟示。

年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望。然而，剛參加工作的干部就像小樹苗一樣，需要精心澆灌、修枝剪葉，基礎(chǔ)打扎實(shí)了才能茁壯成長。只有到群眾中去、到實(shí)踐中去，傾聽基層干部群眾所想所急所盼，了解和掌握真實(shí)情況，才能提高解決問題、破解難題的能力。新時(shí)代以來，一大批年輕干部到基層特別是艱苦地區(qū)“墩苗”，經(jīng)風(fēng)雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，在思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練中更好肩負(fù)起新時(shí)代的職責(zé)和使命。

只不過，早熟的果子不甜，“拔苗”的干部不踏實(shí)。原本用心良苦的“墩苗”機(jī)制，在一些地方的落實(shí)中變形走樣，成了下指標(biāo)、搞攤派的“苦差事”。有的不管不顧，不考慮事業(yè)發(fā)展需要，不匹配年輕干部實(shí)際，“趕鴨子上架”；有的年輕干部到基層掛著局長、書記的名頭，卻還得配一個(gè)能力強(qiáng)的“保姆”，有名無實(shí)；有的只管“派”，不管“墩”，只要對上匯報(bào)得材料，不管基層工作的情況……凡此種種，都與“建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系”的要求背道而馳。

只墩不用不行，只墩不管更不行。“墩苗”是一個(gè)完整的周期，需要做到全過程“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之”。必須清醒地認(rèn)識到，組織上把年輕干部放下去，不是“鍍金”的，更不是走過場的，而是要在吃勁崗位、重要崗位上經(jīng)受摔打、接受磨煉的。這是事關(guān)黨和國家事業(yè)后繼有人的大事，應(yīng)付不得！干部“墩苗”，必須堅(jiān)決避免墩而不用、墩而不管、墩而不干的傾向，堅(jiān)決克服“名在人不在”“身在心不在”“時(shí)在時(shí)不在”的問題。

火熱的實(shí)踐是最好的課堂，人民群眾是最好的老師。年輕干部的成長成才，既靠組織培養(yǎng)，也靠自身努力。鐵肩膀是壓出來的、磨出來的，硬本領(lǐng)是干出來的、拼出來的。在“墩苗”過程中，年輕干部也要堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，扛得了重活，打得了硬仗，經(jīng)得住磨難。如果這山望著那山高，覺得單位“廟小”了，崗位“屈才”了，或者嫌棄基層條件、畏懼工作強(qiáng)度，三心二意、心猿意馬，是不能把工作干好的。

黨的二十大報(bào)告提出，抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑。要堅(jiān)持“墩苗”，更要堅(jiān)持“墩好苗”，才能培養(yǎng)出干事創(chuàng)業(yè)的好干部，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長、群眾滿意、事業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

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