2025年以來，短劇開始日益出圈、迎來行業(yè)性的春天，而與此對應(yīng)的，長視頻平臺卻集體入冬。

近日，愛奇藝發(fā)布截至2025年9月30日未經(jīng)審計(jì)的第三季度財(cái)報(bào)。第三季度，愛奇藝總收入為66.8億元，同比下降8%；凈虧損近2.5億元，去年同期錄得凈利潤近2.3億元，由盈轉(zhuǎn)虧。

不只是愛奇藝，芒果超媒前三季度營業(yè)收入為90.63億元，同比下降11.82%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為10.16億元，同比下降29.67%。騰訊剛剛公布的三季報(bào)顯示，騰訊視頻的會員數(shù)為1.14億，和上一季度持平，但較第一季度減少了300萬。

很長一段時間以來，“長視頻已死”已成為視頻行業(yè)的口頭禪。仿佛在快節(jié)奏、碎片化的現(xiàn)代生活中，動輒四五十集的長劇或者兩三個小時的電影，已經(jīng)顯得不合時宜，注定要被“爽點(diǎn)”密集、反轉(zhuǎn)不斷的短劇所取代。

首先，需要厘清一個核心邏輯，那就是短視頻與長視頻的此消彼長，并不是“時長”這一物理屬性的優(yōu)劣之判，而是內(nèi)容呈現(xiàn)形式的迭代。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭背后，依然是內(nèi)容產(chǎn)品對于用戶注意力的博弈與爭奪。

長視頻的真正危機(jī)，其實(shí)并不在于“長”，而在于內(nèi)容的有效供給不足。傳統(tǒng)的長視頻行業(yè)在過去很長一段時間里，陷入了“注水”與“套路”的泥沼。當(dāng)一部劇集為了湊集數(shù)而拖沓劇情，“2倍速”觀看甚至成為年輕人的標(biāo)配，長視頻實(shí)際上已經(jīng)背離了其作為內(nèi)容產(chǎn)品的初衷。它并沒有為用戶提供有價(jià)值的內(nèi)容，相反是在消耗用戶的耐心。在用戶時間成為稀缺資源的當(dāng)下，這種低效的內(nèi)容消費(fèi)模式必然會被市場淘汰。

在此情境下，短劇的爆發(fā)并非偶然。它精準(zhǔn)地?fù)糁辛爽F(xiàn)代人注意力碎片化的痛點(diǎn)，利用極高的敘事密度和情緒刺激，在最短的時間內(nèi)提供最大的多巴胺反饋。因此，與其說是短劇搶走了長視頻的用戶，不如說是長視頻用平庸無趣的內(nèi)容親手將用戶推向了短劇的懷抱。

從這個角度來說，長視頻未來想要在短劇浪潮中獲得立足之地，就在于它能否提供短視頻無法替代的“深度體驗(yàn)”與“情感共鳴”。

從商業(yè)邏輯來看，短劇的變現(xiàn)模式往往依賴于沖動消費(fèi)和即時滿足，其生命周期極短，很難形成長尾效應(yīng)。短劇雖然能提供瞬間的感官刺激，卻很難承載復(fù)雜的敘事結(jié)構(gòu)、深邃的思想探討以及宏大的世界觀構(gòu)建。而優(yōu)質(zhì)的長視頻內(nèi)容，如《甄嬛傳》般經(jīng)久不衰，播出十余年仍能為平臺帶來可觀的版權(quán)收入與會員留存，這才是真正的內(nèi)容資產(chǎn)。

人類的精神需求是分層的，既需要快餐式的娛樂消遣，也需要深度的心靈滋養(yǎng)。好比餐飲市場，快餐店的遍地開花并不會導(dǎo)致米其林餐廳的倒閉，因?yàn)槎邼M足的是完全不同的用餐需求。

回過頭來說，短劇的盛行，其實(shí)也是在倒逼長視頻行業(yè)進(jìn)行一場必要的“供給側(cè)改革”。當(dāng)下的長視頻行業(yè)寒冬，實(shí)際上是一次優(yōu)勝劣汰的洗牌過程，它擠掉了長視頻中的水分與泡沫，逼迫創(chuàng)作者回歸初心。

長視頻不僅有未來，而且未來可期，但這個未來只屬于那些尊重觀眾智商、尊重創(chuàng)作規(guī)律、真正做好內(nèi)容的企業(yè)。無論媒介形式如何變遷，技術(shù)如何更迭，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)是稀缺資源，真正能打動人心的好故事，永遠(yuǎn)不缺觀眾。

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