臺州市創(chuàng)建“無盜搶城市”工作開展得轟轟烈烈，轄區(qū)內干警干勁十足。臨海市刑偵大隊警官趙偉群，連續(xù)加班通宵，參與了兩起案件的破案工作，36個小時沒合眼，實在太累了，就躺在單位辦公室椅子上睡著了。領導看到了，叫他回家休息，沒想到他只休息了半天，就又回到了崗位上。這么拼的結果，是他收到了一張臨海市公安局首張“強制休息令”的“紅牌”。

一般來說，我們總是鼓勵那種“公而忘私”“一心撲在工作上”的鐵人式英模，但在如今的社會背景下，這種工作精神固然令人感動，卻有可能因忘了休息而把身體拖垮。人垮了，家里少了根頂梁柱，單位的工作還要別人來接手，造成家庭和單位的雙重損失。一時的加班，卻要用一生來“補休”。不到萬不得已，這種做法得不償失。

雖然這種看法已經(jīng)成為共識，但在實際的操作過程中卻遠遠沒有落到實處。許多基層干部，在面對工作的時候依然時常忽略身體健康，這固然是黨員干部奉獻精神的體現(xiàn)，卻也是對領導力的考驗。領導需要體恤下屬，這當然是正確的原則，但具體怎么做，就很考驗功夫。在“趙偉群吃紅牌”一事上，臨海市公安局刑偵大隊的幾位領導，就很好體現(xiàn)了這種領導力。

首先需要的是一線領導與下屬一起奮斗，了解實際情況。關心下屬也不能放在嘴上，領導要主動多為員工的身心健康考慮。中華民族歷來就有勤勞勇敢的美德，“小車不倒只管推”。如果領導不了解情況，沒有主動為趙偉群考慮，恐怕他還是休息不了。當別人都在為他感動的時候，刑偵大隊的幾位領導卻在一起商量，要求趙偉群回家休息，并準備好了一張紅色的“強制休息令”，命令他回家休息一天。這就說明這個單位的領導關心下屬是認真的。

關心下屬，還要有制度支撐。早在2017年4月，臺州市公安局就發(fā)了一份《愛警勵警十五條措施》的內部文件，這個文件專門規(guī)定了保障民警休息權利，要求“連續(xù)兩天加班超過晚上24點的民警要適當安排休息。特殊情況無法安排休息的，事后必須安排補休。執(zhí)行任務長時間無法回家休息的，適當時候應當安排補休。‘五一’‘十一’、春節(jié)等法定節(jié)假日前后可作為主要調休時間�！边@是“強制休息令紅牌”的政策依據(jù)。臨海刑偵大隊作為一個業(yè)務單位，領導既懂業(yè)務，又能善用政策，這也是一種領導力的體現(xiàn)。

領導力是一種管理能力，合理安排流程，讓員工勞逸結合，才能讓工作更有效率，更有節(jié)奏。一味強調奉獻精神，要求下屬加班干活，光講情懷不講福利，光講奉獻不講回報，一時半會可行，但并不能也不應當成為常態(tài)。這并不是領導力的體現(xiàn)，反倒有可能是一種能力缺失：因為缺乏管理能力，讓下屬疲于奔命，無法休息；因為不能掌握情況，不能正確識別“朋友圈加班戲精”，而讓踏踏實實干活的老實人吃虧。

關愛下屬，表面上看是個感情問題，實際上是管理問題，與單位領導的領導力息息相關。在這方面，臨海刑偵大隊的領導們給我們上了一課。