8月7日，又一家長(zhǎng)租公寓宣布停止經(jīng)營(yíng)。當(dāng)天晚間，樂伽公寓發(fā)布公告稱，確認(rèn)公司已經(jīng)停止經(jīng)營(yíng)，關(guān)閉所有業(yè)務(wù)，員工大量離職，沒有經(jīng)營(yíng)收入，無法償還客戶欠款。至此，曾經(jīng)簽約中心遍布國(guó)內(nèi)多個(gè)城市，號(hào)稱為超過40多萬客戶提供服務(wù)，管理房源超過20萬套的樂伽公寓，進(jìn)入清盤倒計(jì)時(shí)。

　　樂伽公寓說停止經(jīng)營(yíng)容易，后續(xù)善后工作又談何容易？所謂長(zhǎng)租公寓，實(shí)際上原先一些房地產(chǎn)中介公司也在做，基本運(yùn)作邏輯就是從房東那里以稍低于市場(chǎng)的價(jià)格收進(jìn)固定房源，然后由公司面對(duì)租客出租。但到了長(zhǎng)租公寓模式出現(xiàn)后，這個(gè)業(yè)務(wù)邏輯就發(fā)生了根本性變化。像樂伽公寓采取的是“高進(jìn)低出”的方式運(yùn)營(yíng)，也就是先高價(jià)收房，再低價(jià)出租給租客。

　　樂伽公寓又不是活雷鋒，憑什么要這么做？這些公司看中的已經(jīng)不是中介費(fèi)這么點(diǎn)收入，而是市場(chǎng)規(guī)�；�運(yùn)作后的資金沉淀，以及資本化、證券化運(yùn)作的市場(chǎng)前景。它的目的是迅速把市場(chǎng)規(guī)模做大，形成規(guī)模化，然后提高公司估值或通過上市等途徑變現(xiàn)退出。這個(gè)模式本身有沒有問題，不能一概而論。有的走通了，但更多的是倒在了沙灘上。樂伽公寓就是最新的失敗案例。除非拆東墻補(bǔ)西墻，或者不斷投入資金，否則資金鏈一旦斷裂，就玩不下去了。

　　這種模式惡劣的地方在于，有的公司干脆抽逃資金，然后雙手一攤，對(duì)用戶說我沒錢了。這等于把鍋甩給市場(chǎng)和社會(huì)！由于這些公司都是“有限責(zé)任”公司，法律追責(zé)也無非判個(gè)幾年。這是一種賭徒式的玩法，而在有些賭徒眼里，這點(diǎn)法律責(zé)任與其巨大收益比起來，根本不算什么。類似情形在有的行業(yè)也比較常見。所謂“你看中人家的利息、人家看中你的本金”，其背后就是這么一回事。

　　也許樂伽公寓與這類公司不一樣，在公告中，樂伽公寓“誠(chéng)懇請(qǐng)求房東不要采取過激手段驅(qū)趕房客”�？吹竭@番表述，不免有人要質(zhì)問：你雙手一攤說自己沒錢了，有什么資格懇請(qǐng)房東不要趕走租客？被你欠了房租的房東利益誰來保障？已經(jīng)足額交了租金的租客利益又有誰來維護(hù)？這么拍拍屁股就走了，剩下一攤子爛事丟給社會(huì)，誰來幫你擦屁股？據(jù)最新消息，樂伽公寓杭州分公司雖然也有大批員工離職，但其負(fù)責(zé)人夏先生表示，已有多家房屋租賃公司即將接手樂伽杭州分公司的部分業(yè)務(wù)，“所有責(zé)任我們樂伽會(huì)承擔(dān)”。目前尚不知其他公司以何種形式接盤，但只要能夠減少客戶損失，避免事態(tài)惡化，還是值得歡迎的。希望樂伽公司踐行承諾，擦干凈屁股再走。

　　為預(yù)防和杜絕類似問題，一個(gè)有效的辦法就是對(duì)租金加強(qiáng)管理。例如，租客的租金直接進(jìn)入銀行托管賬戶。只要這部分資金進(jìn)入托管賬戶，至少房東與租客的利益都能得到切實(shí)保障，房東不用擔(dān)心公司抽逃資金，而租客也能夠安心居住，不必?fù)?dān)心錢被公司私吞導(dǎo)致遭到房東驅(qū)趕。當(dāng)然，除了中介費(fèi)用，這里頭可能有一部分資金屬于公司經(jīng)營(yíng)所得，定期按比例提取即可。

　　要想進(jìn)入長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)，首先要保證三方合同的正常履行，除此之外，要怎么去擴(kuò)大規(guī)模，怎么去做金融化、資本化運(yùn)作，都沒關(guān)系。這樣的話，也才能杜絕那些打著“資本運(yùn)作”算盤，可能有損房東、租客利益的公司進(jìn)入市場(chǎng)。這類公司多了，難免形成劣幣驅(qū)逐良幣，把整個(gè)市場(chǎng)做爛掉。