防控新冠肺炎疫情的工作在持續(xù)推進(jìn)，不少企業(yè)為了盡可能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前采取了折中辦法：遠(yuǎn)程居家辦公。這種工作模式需要面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)且充滿某些不確定性的問(wèn)題——?jiǎng)趧?dòng)者的工資、加班費(fèi)怎么算？

相關(guān)部門已經(jīng)明確，安排職工通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等方式遠(yuǎn)程靈活辦公，屬于出勤的話即要支付勞動(dòng)報(bào)酬，如果屬于加班則還另外支付加班工資�？涩F(xiàn)實(shí)中，有些人還是想“另辟蹊徑”。

一位朋友告訴我，他所在公司通知員工居家辦公，可一個(gè)星期后返崗時(shí)，人力資源部門卻說(shuō)在家辦公的時(shí)間不計(jì)算在考勤內(nèi)，因?yàn)椤肮�司所在城市明確了復(fù)工時(shí)間，在此時(shí)間之前的勞動(dòng)都不算正式上班�！迸笥褵o(wú)奈地抱怨：“這樣的話，公司是不是應(yīng)該支付我加班費(fèi)？”

事實(shí)上，我采訪了多位勞動(dòng)者，他們對(duì)于能否拿到特殊時(shí)期居家辦公的加班費(fèi)并不十分在意，不少人覺(jué)得居家辦公是公司給的一種福利，而且這是抗疫的需要，能夠理解和接受，公司只支付正常的勞動(dòng)報(bào)酬即可，不要求加班費(fèi)。還有的勞動(dòng)者認(rèn)為，疫情讓公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響，維系正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要比以前花費(fèi)更多成本，因而愿意在這一特殊時(shí)期里少拿點(diǎn)工資，與公司共克時(shí)艱。

和諧的勞動(dòng)關(guān)系需要?jiǎng)趧?dòng)者與企業(yè)共同締造和維護(hù)。大多數(shù)勞動(dòng)者在全民戰(zhàn)“疫”面前懂得大義，訴求簡(jiǎn)單、樸素，個(gè)別企業(yè)又何必“裝睡”？甚至強(qiáng)勢(shì)剝奪勞動(dòng)者的合法權(quán)利？

不容否認(rèn)，受疫情影響，很多企業(yè)，特別是中小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，有的還面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，但這顯然不是單方面侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益的理由。經(jīng)濟(jì)壓力大，企業(yè)可以嘗試通過(guò)集體協(xié)商等機(jī)制，與勞動(dòng)者調(diào)整工作方式、勞動(dòng)報(bào)酬、輪崗輪休等方案，待平穩(wěn)渡過(guò)難關(guān)再進(jìn)行新的協(xié)商，共謀雙贏。

疫情防控期間，保持就業(yè)者數(shù)量穩(wěn)定是復(fù)工復(fù)產(chǎn)后迅速恢復(fù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，是取得抗疫全面勝利的重要一環(huán)。其實(shí)，很多企業(yè)人都明白這樣一筆賬——在保持現(xiàn)有員工隊(duì)伍前提下，停產(chǎn)期間除了勞動(dòng)者應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬外，企業(yè)運(yùn)行需要支付的各項(xiàng)稅費(fèi)成本等，國(guó)家已經(jīng)或正在出臺(tái)政策給予不同程度減免，同時(shí)還有配套措施進(jìn)行幫扶，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有了一定壓縮。

用網(wǎng)友話說(shuō)，“接下來(lái)就看企業(yè)自己了�！贝藭r(shí)如果個(gè)別企業(yè)以經(jīng)營(yíng)壓力為借口，克扣員工工資，甚至違法開(kāi)除員工，待全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)，首先面臨的就可能是用工荒問(wèn)題——不僅是以往春節(jié)后用工荒的老問(wèn)題，還可能有部分員工因心寒而選擇離職的新問(wèn)題。

往年，不少企業(yè)為了招人、搶人、留人，奇招盡出。今年，不少疫情嚴(yán)重的地區(qū)恰恰也是勞動(dòng)力輸出大省，可以預(yù)見(jiàn)的是，受交通管制、居家隔離等疫情防控措施的影響，很多企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后將面臨更嚴(yán)峻的用工荒問(wèn)題。

為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)還是應(yīng)多用點(diǎn)心維持好勞動(dòng)關(guān)系。善待勞動(dòng)者，就是在善待復(fù)工后的企業(yè)自身。前不久有的企業(yè)之間“共享員工”援企穩(wěn)崗的做法就不錯(cuò)，一來(lái)解決了一些企業(yè)訂單激增、人手短缺的問(wèn)題，二來(lái)解決了其他企業(yè)員工沒(méi)活兒干的“多余成本”問(wèn)題。

疫情是一面鏡子，更是一種考驗(yàn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力，前提是善待員工，維護(hù)好和諧的勞動(dòng)關(guān)系。這道“送分題”做不明白，“被洗牌”就是或早或晚的結(jié)局。