疫情期間，線下餐飲、酒店等服務行業(yè)受到?jīng)_擊，大量員工無工可返；而在線生鮮電商生意火爆，撿貨員、打包員、騎手等人手緊缺，由此出現(xiàn)了這種臨時性的靈活用工模式——“共享員工”。最早招收“共享員工”的是在線零售行業(yè)，之后逐漸推廣至物流、制造業(yè)等行業(yè)�！肮蚕韱T工”是疫情之下的權宜之舉，還是未來社會發(fā)展趨勢？（新華網(wǎng)3月2日）

疫情特殊時期，網(wǎng)購訂單成倍增長的同時，也帶來了一個迫切的現(xiàn)實問題，那就是分揀、打包、配送人員的嚴重缺乏。與此同時，一些行業(yè)受到?jīng)_擊，大量員工無工可返。一場各取所需的“跨界合作”由此展開，共度時艱的“共享員工”模式應運而生。這一新興的用工方式，既降低了線下餐飲、酒店等服務行業(yè)的人力成本，增強了特殊時期渡過難關的能力，同時大量吸收“共享員工”的行業(yè)，也不必擔心疫情結束、回歸常態(tài)后的人員安置與分流問題，更重要的是在疫情防控期間提供了就業(yè)機會，跨界合作還可能催生新的業(yè)態(tài)。

這樣一種新興的用工模式，在未來能否常態(tài)化？不同人對此看法不一。筆者認為，“共享員工”實際上是特殊時期的共度時艱之舉。在此期間，大家或許可以“不拘小節(jié)”，一旦企業(yè)經(jīng)營重回正軌，其可能存在的工傷、社保、勞務糾紛、管理等問題，就會變得突出而迫切。而且，“共享員工”模式存在極強的流動性，這與企業(yè)和部分求職者穩(wěn)定性、歸屬感的理念并不相符，未來也將面臨挑戰(zhàn)。

前景不明朗，卻并不妨害其出現(xiàn)所帶來的積極意義，能在疫情防控的非常時期，為多個行業(yè)及從業(yè)人員帶來轉機與生機，就已然證明了“共享員工”模式特殊時期的特殊價值和意義。至于疫情結束后，其能否延續(xù)，不妨交由市場去論證與選擇。