一場線上雙選會簡歷投遞兩萬份，一家參與企業(yè)能收到六七百份，這讓一些校招負(fù)責(zé)人感到不可思議。今年春招，最大的變化是空中招聘空前火爆，企業(yè)開宣講會、收取簡歷、面試、簽約甚至入職都改為線上進(jìn)行。大學(xué)生在線“試鏡”，求職心儀企業(yè)，火爆的“空中招聘”在為雙方帶來方便的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)：一邊是學(xué)生海投簡歷少有回應(yīng)，一邊是一些企業(yè)仍很難招到合適的人才。

　　疫情給整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會都帶來了嚴(yán)重影響，春招也不例外。有多少壓力，就有多少迎難而上，就有多少另辟蹊徑。疫情影響下，今年的春招從線下走到了線上，“云招聘”應(yīng)運(yùn)而生。云技術(shù)的積極應(yīng)用，幫助供需雙方搭起了橋梁，但要說這座橋梁完全滿足向往，未來招聘都會走上云端，恐怕還不一定。

　　在疫情之前，很多用人單位的信息早就發(fā)在了網(wǎng)上，求職者簡歷也可以通過網(wǎng)絡(luò)投送。而“云招聘”更多體現(xiàn)在面試環(huán)節(jié)，是把過去的“面對面”改成“屏對屏”。相對于傳統(tǒng)招聘，“云招聘”有自己的優(yōu)勢，比如節(jié)省了成本，求職者接到面試邀請的概率變大了，但問題有時(shí)也比較明顯。一方面，線上視頻交流受到網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的影響，會存在卡頓或者無法連接的現(xiàn)象，容易影響求職者的表現(xiàn)和面試官的判斷；另一方面，對于求職者的細(xì)節(jié)和整體氣質(zhì)的觀察，沒有面對面來得直觀。

　　拋開“云招聘”這個(gè)概念，丟掉“屏對屏”這個(gè)形式，目前的招聘者和求職者雙方，很多人做的還是以前的事。“云招聘”更多是一種形式上的創(chuàng)新，是一種面試環(huán)節(jié)的場景轉(zhuǎn)移，很少有人想到，或者是沒有想明白，“云招聘”對于形式和內(nèi)容都提出了新的要求�，F(xiàn)在最大的問題，其實(shí)是傳統(tǒng)的招聘思維與新的招聘形式發(fā)生了沖突。

　　疫情期間，不僅是“云招聘”，還有更多的“云”走紅了。比如“云洽談”“云招商”“云簽約”“云開工”“云路演”“云服務(wù)”……簡直讓人眼花繚亂。聽名字都很新潮，但真要走進(jìn)去就發(fā)現(xiàn)，不少“云模式”和有的“云招聘”一樣，只是換了一個(gè)場景，甚至就只是通過視頻開了一個(gè)會、說了兩句話，立馬貼上了“云”的標(biāo)簽。

　　當(dāng)然，這也確實(shí)是對云技術(shù)的應(yīng)用。在疫情背景下，這種不見面交流既重要也必要，但云技術(shù)遠(yuǎn)非提供視頻交流這么簡單。按照專業(yè)的解釋，云技術(shù)是基于云計(jì)算商業(yè)模式應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、整合技術(shù)、管理平臺技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)等的總稱，可以組成資源池。這個(gè)解釋可能有些費(fèi)解，但有一點(diǎn)是確鑿無疑的，云技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，而視頻只是其中比較表面化的一部分。

　　任何一種重大技術(shù)的應(yīng)用，都需要思維方式作出調(diào)整。就“云招聘”而言，如果招聘者和求職者還是像過去一樣準(zhǔn)備，那其效果自然有限。反過來講，招聘者和求職者把思維從線下切換到線上，積極運(yùn)用云技術(shù)成果，特別是用好云計(jì)算和云數(shù)據(jù)，研究“云招聘”的特點(diǎn)從而做出調(diào)整，那么效果就會好得多。這對招聘者來說尤其重要，應(yīng)當(dāng)迅速作出改變。線下思維很難做好“云招聘”，其他“云模式”同樣如此，應(yīng)該迅速切換思維，適應(yīng)“云”的要求。

　　“云模式”不能換湯不換藥，必須切換到云思維模式。目前，各種“云”很時(shí)髦，實(shí)際上也解決了一些問題，取得了不小成果，但云技術(shù)所能帶來的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此。有云思維支撐，“云模式”才會走得更遠(yuǎn)，否則疫情過后，現(xiàn)在的不少“云”，都有可能“碾落成泥化作塵”了。