近日，老品牌“蜂花”因為與網(wǎng)友的幽默互動“火”了。網(wǎng)友戲稱這是蜂花的“哭窮體”，這體現(xiàn)了網(wǎng)友對偏重樸實風(fēng)格的國貨品牌的關(guān)愛，而蜂花的反饋也展示出貼近草根的一面，不失為一種成功的企業(yè)品牌形象的推廣。

近年來眾多老品牌紛紛回歸，國貨走強已成為不爭的事實。而這一切背后，包含著改革開放40多年來，中國企業(yè)從弱小到強大，從被動對接市場到主動融入市場，從被迫面對競爭到成功贏得競爭的艱難歷程。經(jīng)歷了改革開放40年的磨練，“入世”20載的風(fēng)雨，全球化浪潮的大浪淘沙，才換來了國貨品牌回歸舞臺中央。作為當(dāng)之無愧的制造業(yè)大國，中國品牌大踏步走向世界，中國制造不再是廉價地攤貨的代名詞。

當(dāng)今中國，14億人口的大市場向世界開放，我們歡迎來自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來同臺競技。而新一代的中國消費者，他們秉持開放的心態(tài)，既不盲目排外，也不一味崇洋，用平和理性的心態(tài)來選擇自己的鐘愛之物。在這個開放包容的環(huán)境中，國貨品牌該如何贏得與全世界同行的競爭，贏得眼光更加挑剔的消費者青睞呢？

隨著生活水平的提高，中國消費者對商品的品質(zhì)要求也在不斷升級。特別是年輕消費者，對產(chǎn)品需求的個性化和多樣性更加凸顯。從綠色環(huán)保的產(chǎn)品理念，到多元審美的個性追求，消費者對產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、概念包裝甚至營銷方式都產(chǎn)生了巨大的引領(lǐng)拉動。而在經(jīng)歷了數(shù)十年市場經(jīng)濟的洗禮后，新一代國貨品牌已從上一代的側(cè)重銷量轉(zhuǎn)為更加注重品牌塑造，在注重產(chǎn)品質(zhì)量和效率的同時，加強對市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，更加關(guān)注品牌長期價值的建設(shè)。同時，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代潮流，更加善于運用電商平臺拓展銷售渠道，在與市場和消費者高速頻繁的互動中，敏銳地捕捉市場動向和消費者心理，也成為了新一代國貨品牌做大做強的制勝訣竅。來自天貓的數(shù)據(jù)顯示， 220家老字號品牌在天貓“雙11”銷售額同比增長超100%。

當(dāng)然，在為國貨品牌取得成就感到欣喜的同時，也要看到不足之處。相比很多跨國企業(yè)的大品牌，國貨品牌底蘊不足，還存在著不小的差距。面對受到新冠肺炎疫情影響的世界經(jīng)濟大環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)未來無疑還將面臨巨大的困難。這就要求國內(nèi)企業(yè)繼續(xù)保持自身優(yōu)勢，補強短板，在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈上深挖潛力。為此，天貓推出老字號拓新計劃：5年持續(xù)投入10億，從品牌營銷、消費者運營、新品研發(fā)等方面助力老字號復(fù)興。國貨品牌應(yīng)抓住各種機遇和各方面提供的機會，盡快補齊短板。

將流量轉(zhuǎn)化為銷量，將吃瓜群眾轉(zhuǎn)化為黏性用戶，終會讓歷史積淀變成國貨之光。

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