影片上映檔期推遲，線下聚集性文娛互動受限，企業(yè)資金流壓力驟增……受疫情影響，文旅產(chǎn)業(yè)特別是文化娛樂休閑服務行業(yè)，遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。一些文旅企業(yè)按下“暫停鍵”，生產(chǎn)經(jīng)營停擺，有些企業(yè)甚至面臨生存危機。

疫情對傳統(tǒng)文旅企業(yè)的影響頗為明顯，特別是空間集聚型、人員密集型的文旅項目更是首當其沖。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雖然今年一季度全國文化企業(yè)營收同比增長5%，但文化娛樂休閑服務營收僅218億元，比上年同期下降6.4%。以電影產(chǎn)業(yè)為例，不少地方電影院運營難以為繼，全國票房大幅縮水。相較于2019年我國電影總票房642.7億元，2020年電影總票房只有204.2億元，大約減少了70%。今年前三個月，我國票房摒除春節(jié)檔期，也是持續(xù)走低，僅為140億元,同比下降22.7%。從電影行業(yè)的慘淡，可以看出整個文旅產(chǎn)業(yè)的不景氣。

從供給端來看，短期內(nèi)，各地受疫情影響不斷調(diào)整防控措施，許多文旅企業(yè)為配合疫情防控相繼關閉，致使大量文旅資源閑置，文旅企業(yè)現(xiàn)金回收壓力增大，增加了資金安全風險，也加劇了企業(yè)自身的生存發(fā)展危機。

從需求端來看，短期內(nèi)，由疫情防控形成擠出效應表現(xiàn)在時間擠占上，比如受復工復產(chǎn)、延遲開學等因素的影響，特定消費時限被擠占。值得注意的是，生活必需品支出占比對精神文化消費支出也形成了擠壓。

在疫情困境中，文旅產(chǎn)業(yè)如何才能“渡劫重生”成為亟待解決的當務之急。事實上，疫情在為文旅產(chǎn)業(yè)帶來沖擊的同時，也推動了文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

當前，盡管聚眾娛樂型文旅項目遭受重創(chuàng)，數(shù)字文化娛樂項目卻逆勢上揚，相關項目消費迎來了高漲的人氣。一時間，短視頻、直播等互聯(lián)網(wǎng)文旅消費新增用戶增加迅猛，云直播、云健身、云旅游、云綜藝、云演唱會等網(wǎng)絡化新型文娛活動不斷涌現(xiàn)，文旅產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)迎來了發(fā)展春天，劉畊宏現(xiàn)象就是云健身的典型代表。文旅產(chǎn)品從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，在不同層面帶來新的受眾，也為文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了契機，更刺激了文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展。

困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。面對疫情影響，文旅產(chǎn)業(yè)既要看到疫情對行業(yè)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，也要看到疫情沖擊為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級所帶來的機遇。為此，各級政府職能部門要持續(xù)整合資源，用好政策杠桿，引導文旅產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型步伐，為受疫情影響的文旅企業(yè)“扶一把”，再“送一程”。與此同時，文旅企業(yè)也要從自身優(yōu)勢出發(fā)，用好用足國家激勵政策，化外力為內(nèi)能，通過內(nèi)造化形式“渡劫重生”，趕快爬起來、跑起來，積極探索新的生存方式，以進一步適應目前防疫常態(tài)化的新要求，進而重回高質(zhì)量、高水平發(fā)展的正常軌道。

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