基層減負(fù)是件好事，干部歡迎、群眾叫好。有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，明明要卸掉包袱，一些基層干部卻選擇“自我加壓”“主動加碼”，和減負(fù)精神背道而馳。

啥叫“自我加壓”？顧名思義：已經(jīng)簡化的材料，還要“疊疊不休”，美其名曰“按慣例”；已經(jīng)砍掉的事項(xiàng)，依然照查照報(bào)，追求“工作全面”；非必要的工作臺賬，堅(jiān)持留痕，以備“不時(shí)之需”……凡此種種，違背了精神，徒增了負(fù)擔(dān)。

一件利人利己、利國利民的事，怎么就走偏變形？從三種心態(tài)中，不難發(fā)現(xiàn)端倪。

一是，畸形的政績觀在作祟?；鶎訙p負(fù)是中央精神，廣大基層干部樂見其成、積極落實(shí)。個別人卻動起了歪心思，搞起了“內(nèi)卷式”競爭。比如，別人不報(bào)的材料我來報(bào)，是不是就能凸顯工作更“扎實(shí)”？上級沒有列明的數(shù)據(jù)事項(xiàng)，花大力氣收集整理，豈不是“工作走在了前面”？

本質(zhì)上，這就是“做給領(lǐng)導(dǎo)看，說給上級聽”的功利心。自以為“面面俱到”，就能博得關(guān)注、贏得籌碼。然而，這種做法就是本末倒置，想多了，更想歪了?；鶎訙p負(fù)與基層考核體系是配套的，這種小伎倆絲毫不影響考核指揮棒。干部的精力也不應(yīng)在“材料的戰(zhàn)場”，材料過多過繁并不代表現(xiàn)實(shí)工作有需要，更不等于實(shí)際工作有成效。

二是，政策的穩(wěn)定性有顧慮。基層減負(fù)強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)，整治形式主義、官僚主義推進(jìn)再推進(jìn)，但仍有個別基層干部心事重重。會不會“雨過地皮濕”，刮一陣風(fēng)、表一個態(tài)，到頭來該怎么干還得怎么干？特別是，萬一哪天政策有變、風(fēng)向有改，現(xiàn)在不“留一手”，以后更說不清楚。

對政策的信心與決心，影響著落實(shí)的力度與效度。從中央文件精神，到典型案例通報(bào)，事實(shí)證明基層減負(fù)是動真格的。讓基層干部有精力干實(shí)事、服務(wù)群眾，這是大方向，更具確定性。對此不必觀望，無需遲疑?？礈?zhǔn)了就抓緊干，真干實(shí)干，不搞敷衍塞責(zé)那一套，才能讓好政策取得好效果，把好事辦好、辦實(shí)。

三是，工作的能力本領(lǐng)存在欠缺。以前是一沓紙，現(xiàn)在只有幾頁紙，離開數(shù)據(jù)、材料和素材，個別干部干事就沒了章法，不知道從何處下手。

基層減負(fù)，減的是不必要的負(fù)擔(dān)，但責(zé)任不減、勁頭不松。當(dāng)前，人民群眾對美好生活的需要更多元，經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展兩難多難問題更復(fù)雜，對黨員干部特別是基層干部能力本領(lǐng)的要求更高了。這就意味著，干事創(chuàng)業(yè)必須摒棄唯數(shù)字論、唯材料論的簡單思維，一切從實(shí)際出發(fā)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，多“幾把刷子”，把工作做到位。

當(dāng)然也要看到，基層干部“自我加壓”的困境，是階段性的，也是極個別的?；鶎訙p負(fù)這場攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，還得繼續(xù)常抓不懈，打下去直到取得完全勝利。

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