有位縣委書記，在看望一位年邁的先進人物時，發(fā)現(xiàn)其50多歲的兒子一直沒有正式工作，便當(dāng)場指示身邊的工作人員，要幫助解決困難。縣委書記當(dāng)場拍板，這事最后究竟做成啥樣，不得而知。但如果這位書記把這事一抓到底，結(jié)果可能會樂觀些。

　　由此想到領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實的問題。有人說，在一個縣的范圍內(nèi)，縣委書記就是那里的“將軍”。如此說來，一個單位、一個部門、一個系統(tǒng)和一個地區(qū)的大大小小的“一把手”，也都可以算是特定環(huán)境里的“將軍”。但是，“將軍”只是相對的，于上級領(lǐng)導(dǎo)而言，你只是一個排長。而將軍和排長的最大不同在于，前者是指揮官，后者是帶頭打仗的“大兵”。

　　現(xiàn)在的問題是，一些領(lǐng)導(dǎo)干部，“將軍”的角色扮演得比較到位，而排長的職責(zé)履行得不夠。說白了，習(xí)慣叫別人做這干那，不習(xí)慣深入實踐、真抓實干。一說抓落實，多以“你們”來代替“我們”，在落實上級的工作部署中，仿佛就只是傳達或?qū)ｉT指揮下級去做事情的。這些人，還真把自己當(dāng)成將軍了。

　　一位領(lǐng)導(dǎo)同志說過，發(fā)展的差距，一定程度上，就是落實的差距。這話是有道理的。

　　在那些“將軍”多、排長少的地方，工作缺乏責(zé)任人，最后接手做事的，常常是那些資歷最淺的小干事。由于事權(quán)和能力所限，一些復(fù)雜和困難的事情，就成了內(nèi)陸河，流到哪里算哪里，最后，不了了之。有的事雖然也做了，但質(zhì)量不高、效果不好。這樣的事情多了，那個地方發(fā)展的差距慢慢就顯出來了。

　　干部是干事的，尤其是基層的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該都是大干事。負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部，多是以第一人稱抓落實的人。即使批轉(zhuǎn)、交辦的事情，他們也常常會回過頭來追問進展和處理結(jié)果，如果有問題，還會再進行跟蹤，直至問題解決。對于重要而棘手的事情，他們不僅放在心上，還拿在手上。那些發(fā)展好且快的地方，第一人稱抓落實的干部一定相對多一些。事在人為，不一樣的結(jié)果，總有不一樣的原因。

　　泛泛地以“你們”來抓落實的，是事業(yè)心和責(zé)任心不強的表現(xiàn)，也是一種敷衍塞責(zé)的行為。因為，這樣踢皮球式地抓落實，最終很難真正落到實處。是不是以第一人稱來抓落實，不僅關(guān)系工作方法，也是工作作風(fēng)的試金石。勇于公開承諾“我來落實”的，等于立了軍令狀、簽了責(zé)任書，壓力倒逼之下，責(zé)任人的落實動力顯然強勁得多。

　　當(dāng)然，第一人稱抓落實，并不是說事無巨細都要管、眉毛胡子一把抓，那樣只會陷入繁瑣事務(wù)。而是說，落實就要落在責(zé)任上、落在擔(dān)當(dāng)上。少一些從上到下的“你們”之間的內(nèi)循環(huán)，多一些從“我”直接到“事”的外循環(huán)，這樣，不僅有利于把事做成，而且領(lǐng)導(dǎo)干部的公信力也會不斷提高。