圖/張兮兮

在沿海某個(gè)廳級(jí)單位，一年1068個(gè)會(huì)議，這個(gè)廳局的人員每天就要參加近3個(gè)會(huì)議，結(jié)果廳長不夠副廳長頂，處長不夠副處長頂。如何看待“會(huì)生活”？兩會(huì)期間，記者向25名現(xiàn)任廳局級(jí)職位的代表委員匿名發(fā)放了關(guān)于開會(huì)的調(diào)查問卷，18位干部認(rèn)為開會(huì)“是工作的一部分”，同時(shí)也有12人期待改革會(huì)風(fēng)，拒絕“會(huì)囧”。（3月10日 《新民晚報(bào)》）

綜合記者的問卷調(diào)查，關(guān)于“會(huì)多多”，廳局長們總體感覺是痛并依賴著。這說明，會(huì)議是風(fēng)氣與工作方式的雙重命題。就風(fēng)氣而言，會(huì)議冗長、參會(huì)對(duì)象泛化以及程序與講話浮華，耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，無疑需要大力精減與根治。但就工作方式來說，會(huì)議依然承擔(dān)著政令暢通的工具。比如，調(diào)查顯示，“傳達(dá)上級(jí)文件精神”的會(huì)議以24票高居榜首，“布置日常工作”和“聽取下級(jí)匯報(bào)”分別以18票和12票位居亞軍和季軍。

“開會(huì)即落實(shí)”形成的依賴，說到底還是施政方式上的偏差。一方面，會(huì)議向來都當(dāng)做政令傳遞和統(tǒng)一步調(diào)的方式；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)出席還是領(lǐng)導(dǎo)重視的信號(hào)。久而久之，沒有會(huì)似乎下面就不會(huì)工作了。

會(huì)議泛濫成災(zāi)很大程度上是被簡(jiǎn)單單一的行政方式所綁架，缺少的是施政抓綱舉目，靠制度與規(guī)則運(yùn)行，靠監(jiān)督問責(zé)促落實(shí)的工作體系，稀有的還是各負(fù)其責(zé)和守土有責(zé)的行政構(gòu)架和施政文化。轉(zhuǎn)作風(fēng)，改會(huì)風(fēng)，一方面，縮短時(shí)間、不講廢話、別說套話、解決問題，讓該開的會(huì)開出高質(zhì)量；另一方面，需要從根本上轉(zhuǎn)變施政方式，由會(huì)議主導(dǎo)向法令主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，抓大放小，講求落實(shí)，更多地用行動(dòng)來施政，擺脫會(huì)議依賴，從根本上減少會(huì)議。