圖/張兮兮

在沿海某個廳級單位，一年1068個會議，這個廳局的人員每天就要參加近3個會議，結(jié)果廳長不夠副廳長頂，處長不夠副處長頂。如何看待“會生活”？兩會期間，記者向25名現(xiàn)任廳局級職位的代表委員匿名發(fā)放了關(guān)于開會的調(diào)查問卷，18位干部認(rèn)為開會“是工作的一部分”，同時也有12人期待改革會風(fēng)，拒絕“會囧”。（3月10日 《新民晚報》）

綜合記者的問卷調(diào)查，關(guān)于“會多多”，廳局長們總體感覺是痛并依賴著。這說明，會議是風(fēng)氣與工作方式的雙重命題。就風(fēng)氣而言，會議冗長、參會對象泛化以及程序與講話浮華，耗費了大量的人力、物力和財力，無疑需要大力精減與根治。但就工作方式來說，會議依然承擔(dān)著政令暢通的工具。比如，調(diào)查顯示，“傳達上級文件精神”的會議以24票高居榜首，“布置日常工作”和“聽取下級匯報”分別以18票和12票位居亞軍和季軍。

“開會即落實”形成的依賴，說到底還是施政方式上的偏差。一方面，會議向來都當(dāng)做政令傳遞和統(tǒng)一步調(diào)的方式；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)出席還是領(lǐng)導(dǎo)重視的信號。久而久之，沒有會似乎下面就不會工作了。

會議泛濫成災(zāi)很大程度上是被簡單單一的行政方式所綁架，缺少的是施政抓綱舉目，靠制度與規(guī)則運行，靠監(jiān)督問責(zé)促落實的工作體系，稀有的還是各負(fù)其責(zé)和守土有責(zé)的行政構(gòu)架和施政文化。轉(zhuǎn)作風(fēng)，改會風(fēng)，一方面，縮短時間、不講廢話、別說套話、解決問題，讓該開的會開出高質(zhì)量；另一方面，需要從根本上轉(zhuǎn)變施政方式，由會議主導(dǎo)向法令主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，抓大放小，講求落實，更多地用行動來施政，擺脫會議依賴，從根本上減少會議。