中央出臺作風(fēng)建設(shè)八項規(guī)定以來，各地認真貫徹，嚴格自律，取得了階段性的成效。但是，也有一些地方搞“上有政策，下有對策”，表面上減少了迎來送往，實際卻變著法子陪吃陪喝；有的“明修棧道，暗渡陳倉”，止住了去高檔酒店門的腳步，卻敲開了私人會所、內(nèi)部食堂的秘門。如此總總，無不說明不良作風(fēng)具有一定的頑固性、隱蔽性。

上頭抓得緊了，下面就執(zhí)行得堅決一些；領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)多了，八項規(guī)定就落實得到位一些。一不留神，稍有松懈，不良作風(fēng)就出現(xiàn)反彈。這樣抓干部作風(fēng)顯然是治標不治本。改進作風(fēng)的目的，是為了密切與人民群眾的血肉聯(lián)系，鞏固我們的執(zhí)政地位，而不是為了做給上面看。如何建立改進作風(fēng)的長效機制，抓住改進作風(fēng)的牛鼻子？必須要用好作風(fēng)考核的“指揮棒”。

干部作風(fēng)的表現(xiàn)時時處處無所不在，面面俱到的考核顯然難以實行，要抓住“牛鼻子”、找準著力點，才能持久見效。要以實績考核為核心。干部表現(xiàn)什么都好，就是工作不見成效，這樣的“好作風(fēng)”群眾不可能買賬。要對干部的實績進行科學(xué)客觀的評價，多在群眾面前“曬一曬”，以確保擠干水分。要以“德”的評價為重點，加強干部8小時外表現(xiàn)的監(jiān)測，圍繞干部的政治品德、社會公德、家庭美德、職業(yè)道德表現(xiàn)設(shè)置反向測評指標，讓熟悉情況的群眾當評委，同時，暢通各種投訴舉報途徑。要以結(jié)果運用為關(guān)鍵�？紲适乔疤�，用好是目的。對作風(fēng)不好的干部不任用，作風(fēng)出現(xiàn)問題的干部要及時進行調(diào)整、處理，不動真格，不下猛藥，沉疴難治。用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，讓群眾看到實實在在的變化，群眾才會為改進作風(fēng)鼓掌、加分。