越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要放到艱苦環(huán)境中、放在改革和發(fā)展的第一線接受實踐鍛煉，困難的時候拉一把，得意的時候提個醒，讓他們走得更穩(wěn)，飛得更高

　　給錢給物，不如給個好干部。很多人評價帶著群眾謀發(fā)展、奔小康的領頭人是“群眾離不開的好干部”。能讓群眾感到離不開，是一個黨員干部能達到的最高境界，是群眾對黨的干部的最大褒獎，也是干部成長的最終目標。

　　英雄起于阡陌，壯士拔于行伍。不論是風起云涌的革命戰(zhàn)爭歲月，還是篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)建設時期，好干部不會自然而然產(chǎn)生，而是披沙揀金，一步步成長成熟起來的。這個過程離不開個人的努力和黨組織的培養(yǎng)，需要經(jīng)過長期實踐的打磨，更需要經(jīng)過人民群眾的檢驗。

　　在新的歷史條件下，成長為一個群眾離不開的好干部，面臨諸多挑戰(zhàn)。改革開放30多年來，社會風氣發(fā)生了很大的變化，在很多干部堅守黨性的同時，也有一些人在工作中遭遇了“浮躁癥”，急于求成，急功近利。有些干部“兩年不提拔，心中有想法，三年不挪動，到處去活動”。尤其是，隨著工作節(jié)奏加快和工作壓力增大，有些干部認為干的越多，錯的越多，秉持“守攤子”心態(tài)，不求有功但求無過。這背后是“官念”不正，權力觀、價值觀出了問題。

　　德之不厚，行將不遠�？朔�干部成長道路上的不良心態(tài)，需要時刻銘記為人民服務的要求，不斷加強黨性修養(yǎng)、思想覺悟和道德水平。要成長為好干部，就要不斷改造主觀世界，時刻用共產(chǎn)黨員標準要求自己，要有“與人不求備，檢身若不及”的精神，自重自省自警自勵，努力做到“心不動于微利之誘，目不炫于五色之惑”。從焦裕祿、孔繁森，到鄭培民、牛玉儒，再到楊善洲、沈浩，我們黨在不同時期的優(yōu)秀干部，無不是老老實實做人，踏踏實實做事，清清白白為官，最終才讓群眾“信得過、忘不了”。

　　立身以立學為先。身處瞬息萬變的現(xiàn)代社會，不加強學習，不能突破自身的能力局限和知識局限，很快就會被甩在時代后面�，F(xiàn)實中，很多干部在面臨復雜情況時有想法沒辦法，面對新生事物時有膽識沒知識，籌劃未來發(fā)展時有理想沒理論，最終導致工作局面處處捉襟見肘，有沖勁沒韌勁，有苦勞沒功勞。還有的干部暮年未到，暮氣先至，年紀輕輕便“當一天和尚撞一天鐘”，不是害怕創(chuàng)新惹出麻煩，就是擔心失誤承擔責任。改變這種局面，不但要學習書本知識，也要轉(zhuǎn)變思維方式，形成創(chuàng)新能力。只有刻苦學習知識，深入調(diào)查研究，善于集中民智，工作才能不懼風險，發(fā)展才能迎難而上，事業(yè)才能日新月異。

　　越是基層和艱苦地方，越是干部成長的沃土。一些干部在成長過程中患上“坐等伯樂”心態(tài)，自認能力強、才華高，只是沒有遇到合適的機會，沒有伯樂發(fā)現(xiàn)自己。殊不知，群眾才是干部成長的伯樂，基層才是展示才華的舞臺。北京市曾經(jīng)對254名年輕局級干部的成長過程進行深入研究，結(jié)論表明，扎根人民群眾、打牢實踐基礎，是年輕干部成長的根本途徑。254名年輕干部中，241人具有較為豐富的基層工作經(jīng)歷，平均基層工作時間為14.1年。正是在與群眾的長時間接觸中，增進了與群眾的感情，提升了群眾工作能力、處理實際問題能力和應對復雜局面能力。

　　好干部還要靠組織培養(yǎng)。作為干部成長的“娘家人”，組織部門要變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。干部成長的賽場，正是在火熱的實踐中。越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要放到艱苦環(huán)境中、放在改革和發(fā)展的第一線接受實踐鍛煉，讓他們在成長的臺階上，一步一個腳印，拾級而上，困難的時候拉一把，得意的時候提個醒，讓他們走得更穩(wěn)，飛得更高。同時，要破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立開放的、個性化的人才培養(yǎng)觀念，為干部營造更好的成長氛圍。

　　一名好干部的成長，離不開從身邊人到全社會的幫助和鼓勵。沈浩的母親臨別時叮嚀他“聽黨的話，完成好組織交辦的事”，10歲的女兒給他寄語：“爸爸我愛你，別做貪官”……沒有人是一座孤島，好干部的養(yǎng)成也是一樣。全社會對他們多一分理解，少一分猜忌；多一分關心，少一分責難，他們就會多一些干勁，多一點溫暖，為群眾多盡一份力，為黨和人民的事業(yè)多發(fā)一點光。