去年一年，從中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令，再到多部約束黨政機(jī)關(guān)工作人員各項(xiàng)行為的具體“禁令”，幾乎涵蓋了公務(wù)員們工作生活各個(gè)方面。一些分屬各系統(tǒng)不同級(jí)別的公務(wù)員,近日在接受記者采訪時(shí)坦言“為官不易”，在失去隱性收入后，一些人甚至考慮離職轉(zhuǎn)型。（1月9日《新京報(bào)》）

　　“公務(wù)員不好當(dāng)”，近來(lái)正成為一些公務(wù)員的感慨。確實(shí)，與過去豐厚的福利相比，去年以來(lái)，公務(wù)員們所能接觸到的福利大為銳減。禁令所發(fā)揮的作用，正影響著普通公務(wù)員的生活。中秋不發(fā)月餅，過節(jié)沒有購(gòu)物卡，種種新現(xiàn)象，忽如一夜春風(fēng)來(lái)，吹遍神州大地。而這，也正是禁令頒發(fā)的目的所在。

　　但面對(duì)失去的福利，總有一些懷舊者不忍割舍。因?yàn)樗麄儺?dāng)初考進(jìn)這支隊(duì)伍，很大程度上關(guān)注的是這份職業(yè)蘊(yùn)含的豐厚福利。如今，這樣的福利在禁令之下萎縮，這部分群體自然會(huì)生出失望情緒。從整頓作風(fēng)的層面而言，這種情緒，雖是禁令治理的成果，但亦需引起我們足夠的重視。當(dāng)此治理整頓之時(shí)，基層公務(wù)員，應(yīng)該維持一個(gè)什么樣的工資水平，似乎應(yīng)該納入決策考慮范圍。

　　大禹治水，不但要堵住缺口，還要找準(zhǔn)出水口。對(duì)公務(wù)員的治理也正是如此。如新聞中所言，現(xiàn)實(shí)中，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，貧困地區(qū)公務(wù)員的收入顯然趕不上發(fā)達(dá)地區(qū)，而在大城市工作的一些普通公務(wù)員，如果廉潔自律，不接受任何“福利”，恐怕連買上房，都略顯艱難。所以，在面對(duì)“公務(wù)員不好當(dāng)”的聲音時(shí)，我們除了感慨風(fēng)氣變化，還更應(yīng)思考這背后的原因：既讓公務(wù)員們遵守禁令，同時(shí)又有一個(gè)生活的盼頭。

　　這兩者其實(shí)并不矛盾。目前，從他國(guó)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，新加坡公務(wù)員的管理，較為值得借鑒。新加坡一面通過高壓治廉，取締公務(wù)員的非法收入。一面在薪酬設(shè)計(jì)上以固定的年度增量為基礎(chǔ)，在這個(gè)薪酬系統(tǒng)中，每一個(gè)公務(wù)員薪酬的年增量既參考其業(yè)績(jī)，也會(huì)參考其發(fā)展?jié)摿�。同時(shí)，其公務(wù)員收入水準(zhǔn)也會(huì)參考其他一些行業(yè)收入水準(zhǔn)的發(fā)展。如此一來(lái)，從制度上給予了公務(wù)員“希望”，又從根本上斷了牟取不當(dāng)?shù)美�的后路�?/p>

　　從世界范圍來(lái)看，“公務(wù)員不好當(dāng)”是主流，也是大勢(shì)所趨。但如何讓公務(wù)員們心服口服，真正理解“公務(wù)員不好當(dāng)”卻也是時(shí)下制度變革應(yīng)該考慮的重點(diǎn)。以禁令治理亂象，是治標(biāo)。通過治標(biāo)，我們可以淘汰掉隊(duì)伍中不那么真心為人民服務(wù)的公務(wù)員。而在治標(biāo)之后，讓那些真心工作者，沉得下心，耐得住寂寞做好工作，正是治本要發(fā)揮的作用。以此而論，這正是一場(chǎng)觀念革命，把公務(wù)員從一些人眼中的“老爺”職業(yè)或另一些人眼中的“大鍋飯”職業(yè)，還原為常態(tài)職業(yè)，賦予他們正常的職業(yè)晉升與加薪空間，從而鞏固“禁令”反腐帶來(lái)的成果。

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