一位“老好人”在民主測(cè)評(píng)中拿了“滿票”，相反，一位敢抓敢管的“黑老包”得票并不靠前。對(duì)此一些人私下議論，丟了選票干得再多也白搭。在選人用人中，這類票數(shù)與真實(shí)的民意扭曲、與干部?jī)?yōu)劣背離的現(xiàn)象并不鮮見。

　　在有的單位，總有一些干部，樂于當(dāng)老好人、彌勒佛，把結(jié)團(tuán)等同于團(tuán)結(jié)，把感情投資等同于關(guān)心群眾。投票時(shí)，這樣的人就很容易占先。也有一些人，搞劍走偏鋒，或請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為自己說話，或變著手法到處拉票。還有的借助權(quán)力，慷公家之慨，行謀票之實(shí)。這樣的高票甚至滿票，多是利益票、感情票，來路不正，并不代表群眾公論，也不意味著公開公正。唯票取人，于事業(yè)害處不少。

　　選人用人是一項(xiàng)非常重要卻十分復(fù)雜的工作。投票推薦、公開競(jìng)聘等作為發(fā)揚(yáng)民主的重要手段之一，在一定程度上避免了由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的弊端。但也應(yīng)當(dāng)看到，票選也有其局限性，在實(shí)踐中常常存在票選結(jié)果與干部真實(shí)能力、群眾信任度不符的情形。如果唯票取人，就會(huì)讓選票成為一些有投票權(quán)的人的“資源”，也成為一些領(lǐng)導(dǎo)干部干事的負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致用錯(cuò)干部，弄壞風(fēng)氣，貽誤事業(yè)。

　　據(jù)史書記載，西門豹在為鄴令時(shí)，廉潔奉公，政績(jī)顯著，然而身邊人卻聯(lián)合起來排斥和詆毀他。魏文侯偏聽偏信，反而要“收其璽”，罷其官。西門豹說：過去我不懂得治鄴，現(xiàn)在我懂了，您讓我回去繼續(xù)任職吧。一年后如果還有人說我不行，“請(qǐng)伏斧锧之罪”。于是西門豹回到鄴后，一改以前的執(zhí)政理念，“重?cái)堪傩�，急事左右”。結(jié)果一年后，文侯迎而拜之。西門豹對(duì)比前后的遭遇，堅(jiān)決要求交還印綬，不再為官。

　　歷史和現(xiàn)實(shí)表明，大多數(shù)人不認(rèn)可的一定不是德才兼?zhèn)渲�人，但小范圍群眾推薦得票較高的不一定都是德才兼?zhèn)渲�人。票�?shù)并不等于民意，尊重公論并不等于唯票選人。票選結(jié)果可以作為用人的重要參考，而不能作為用人的唯一依據(jù)。如果誰上誰下都靠票來定，實(shí)質(zhì)是走進(jìn)了選票教條主義、民主形式主義的泥淖。

　　“左右皆曰賢，未可也；諸大夫皆曰賢，未可也；國(guó)人皆曰賢，然后察之見賢焉，然后用之。”由于各種條件的制約，選出群眾公認(rèn)、有實(shí)績(jī)、作風(fēng)過硬的好干部并不容易。唯其不易，就更要避免單一途徑，而通過多種方式考察選用干部。既注重“國(guó)人皆曰賢”，在盡可能大的范圍聽取群眾意見，又注重“察之見賢”，通過有效方式考察其實(shí)績(jī)；既看群眾口碑，又看實(shí)際表現(xiàn)；既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績(jī)又看潛績(jī)，等等。這樣，才能更好地把好干部選用上來。

　　選什么人是風(fēng)向標(biāo)，如何選人也是風(fēng)向標(biāo)。對(duì)那些敢擔(dān)當(dāng)、有能力、肯實(shí)干的干部，哪怕得票不高，也要大膽使用。對(duì)那些靠投機(jī)、靠游說、靠團(tuán)團(tuán)伙伙謀取高票的干部，非但不能使用，還要讓他們受到懲罰，嘗到苦頭。這樣，我們就能樹立起風(fēng)清氣正的選人用人導(dǎo)向，促進(jìn)各級(jí)干部把心思用到干事上來。

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