最近一段時(shí)間，受新冠肺炎疫情沖擊，全球不少企業(yè)選擇裁員降薪。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至4月10日，全球已至少有200多家知名公司進(jìn)行了近300次裁員，不少知名企業(yè)宣布降薪、凍薪，就連歐洲各大足球俱樂(lè)部、一向不差錢的美國(guó)名校也紛紛推出降薪計(jì)劃。在這此輪全球降薪的風(fēng)潮，中國(guó)不少行業(yè)和企業(yè)也加入其中。

減薪對(duì)于收入本就不菲的人來(lái)說(shuō)，或許短期壓力尚可以消化。然而對(duì)于一些勞動(dòng)密集型行業(yè)、一些收入單一的群體來(lái)說(shuō)，降薪直接關(guān)系到成千上萬(wàn)人的就業(yè)和錢包，影響的是家庭的生活水平。對(duì)此，必須慎重。

客觀來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)能夠生存下去是第一位的。如果堅(jiān)持不肯降薪，恐怕不少中小企業(yè)都會(huì)走向大幅裁員或者直接破產(chǎn)之路。從宏觀調(diào)控的角度來(lái)看，避免企業(yè)因?yàn)橐咔闆_擊而退出了經(jīng)濟(jì)體，是重要目標(biāo)。只要企業(yè)能夠生存下來(lái)，等到疫情形勢(shì)好轉(zhuǎn)之后，經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率就能夠得到快速恢復(fù)。從這個(gè)角度上講，企業(yè)降薪在當(dāng)前形勢(shì)下存在一些合理性和必要性，雖然不是最佳選擇，但也是無(wú)奈之舉。

宏觀層面可以理解一些企業(yè)做出的選擇，但是落實(shí)到具體層面，必須具體問(wèn)題具體分析、具體行業(yè)具體分析。當(dāng)前我國(guó)疫情得到有力控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐加快，但是受到全球疫情的影響，也面臨著供應(yīng)鏈?zhǔn)茏�、資金鏈緊張、訂單減少、銷售困難的實(shí)際問(wèn)題，有一些企業(yè)確實(shí)因?yàn)橐咔闆_擊面臨著經(jīng)營(yíng)困難，被迫選擇降薪。對(duì)于這些企業(yè)，政府應(yīng)該給與更多政策扶持、切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，幫助其渡過(guò)難關(guān)。與此同時(shí)，企業(yè)也要主動(dòng)作為，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

但是，也有一些企業(yè)降薪純粹出于跟風(fēng)，試圖抓住全球降薪的風(fēng)潮，來(lái)為企業(yè)管理者和所有者謀得更大利益。這些企業(yè)在出臺(tái)降薪政策時(shí)，不考慮自身發(fā)展實(shí)際和行業(yè)發(fā)展實(shí)際，看別人降我也降，看別人降多少我降多少。有的不尊重員工的正當(dāng)訴求，缺乏決策過(guò)程的公開(kāi)透明度，用一刀切的方式強(qiáng)迫員工接受。這些做法無(wú)疑是短視的、不合理的。此風(fēng)不可長(zhǎng)。

惡意跟風(fēng)降薪行為，必須旗幟鮮明的反對(duì)。人力資源價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)值受到市場(chǎng)波動(dòng)無(wú)可厚非，但不能顯失公平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然講求自主經(jīng)營(yíng)、自愿合作，但也要遵守一定的規(guī)則。維護(hù)員工的合法權(quán)益，這里面政策并非沒(méi)有施展的空間。對(duì)于那些試圖跟風(fēng)降薪的企業(yè)，必須警告他們既要看眼前、更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要算小賬、更要算大賬。

當(dāng)然疫情之中，也有不少像手撕?jiǎn)T工減免工資聯(lián)名信的老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)，堅(jiān)持不裁員、不降薪，千方百計(jì)確保員工有飯吃，有班上。也有不少企業(yè)抓住疫情提供的寶貴機(jī)遇，布局新的產(chǎn)業(yè)空間，不僅沒(méi)有降薪裁員，反而大幅擴(kuò)招。這些啟示我們，與其惡意跟風(fēng)算計(jì)員工的薪酬，不如主動(dòng)作為，與員工一道在考驗(yàn)中成長(zhǎng)。