現(xiàn)而今，有部分用人單位通過(guò)采取一些隱蔽的手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)約束或激勵(lì)員工的目的。比如讓員工簽署“不成功便離職”的責(zé)任書(shū)，也稱(chēng)作“軍令狀”，即完成不了承諾的業(yè)績(jī)便主動(dòng)辭職。

“不成功，請(qǐng)離職”，這樣的“軍令狀”有效嗎？據(jù)媒體報(bào)道，廣州市中級(jí)人民法院日前發(fā)布了一起涉及上述情況的勞動(dòng)糾紛裁判結(jié)果。該案件的法官指出，如果真按如此“軍法”辭退勞動(dòng)者，可能涉嫌違法，需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

軍令狀，顧名思義，起源于軍隊(duì)，與行軍作戰(zhàn)有關(guān)，其目的是加強(qiáng)將領(lǐng)的責(zé)任感，確保戰(zhàn)斗的勝利。后來(lái)也演變成針對(duì)一些重大項(xiàng)目或工程的責(zé)任書(shū)，是一種較為常見(jiàn)的激勵(lì)士氣、鼓舞斗志的方法。

立軍令狀者，可貴之處在于自我加壓，不留后路。而敢于立軍令狀，也是充滿(mǎn)自信、擁有實(shí)力的表現(xiàn)，是自下而上噴涌勃發(fā)的昂揚(yáng)斗志。

不知從什么時(shí)候起，企業(yè)也越來(lái)越多地開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)管理中采用這種方法。俗話(huà)說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。轟轟烈烈的“誓師大會(huì)”上，寫(xiě)有任務(wù)指標(biāo)的“軍令狀”落滿(mǎn)簽字或手印。一旦任務(wù)指標(biāo)沒(méi)有完成，企業(yè)“統(tǒng)帥”大手一揮，按“軍法從事”，確有幾分慷慨壯烈。然而，此舉是否合法合規(guī)尚待商榷。

一方面，企業(yè)不同于軍隊(duì)，員工也不是軍人，二者的身份和職責(zé)不同。將軍事化的剛性管理和上下級(jí)關(guān)系簡(jiǎn)單地照搬到企業(yè)，而不考慮企業(yè)和軍隊(duì)的巨大差別，這樣的“軍令狀”即便立了，也未必能達(dá)到理想的效果。

另一方面，在企業(yè)和員工之間，員工處于相對(duì)弱勢(shì)的一方，在涉及“軍令狀”這類(lèi)內(nèi)容上，員工并沒(méi)有太多討價(jià)還價(jià)的余地。所以，在簽訂“軍令狀”時(shí)，員工的真實(shí)意愿的表達(dá)才更加重要。如果“軍令狀”是員工違心被迫簽署的，則有可能為將來(lái)發(fā)生的糾紛埋下禍因。對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)和員工都不可不察。

所以對(duì)企業(yè)而言，相比立“軍令狀”，或許搭“拜將臺(tái)”、貼“招賢榜”等做法會(huì)更恰當(dāng)。讓有干勁有闖勁的員工有機(jī)會(huì)毛遂自薦，自加壓力，勇挑重?fù)?dān)，不僅可以讓人才脫穎而出，也能在內(nèi)部產(chǎn)生比較和激勵(lì)，化被動(dòng)為主動(dòng)，讓員工由“要我做”變?yōu)椤拔乙�做”。與此同時(shí)，還避免了因“軍令狀”將責(zé)任下壓所產(chǎn)生的對(duì)抗和不滿(mǎn)心理，減少內(nèi)耗，讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢和諧。

“上下同欲者勝。”在這一點(diǎn)上，企業(yè)和軍隊(duì)有相同之處。一家企業(yè)，只有領(lǐng)導(dǎo)和員工同心同德，為了一個(gè)目標(biāo)努力，才有可能成功。而這個(gè)結(jié)果，并非靠讓員工簽一紙文字就能夠得到。用“軍令狀”約束勞動(dòng)者不可取。面對(duì)這樣的“軍令狀”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎立，勞動(dòng)者也應(yīng)當(dāng)慎簽。 

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