賽事經(jīng)濟(jì)，“一時(shí)紅”易，“常年火”難。如何將短期流量轉(zhuǎn)化為長期價(jià)值？關(guān)鍵在于如何有效地與各地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的深度融合，唯有創(chuàng)新模式、優(yōu)化運(yùn)營、完善政策等多措并舉，才能將賽事的短期流量轉(zhuǎn)化為長期的經(jīng)濟(jì)增量。

以文化認(rèn)同構(gòu)筑賽事護(hù)城河，重在因地制宜打造特色賽事IP。賽事經(jīng)濟(jì)的成功離不開對地方特色的挖掘與利用。貴州的“村BA”“村超”憑借濃郁的民俗風(fēng)情和鄉(xiāng)村特色，吸引了大量游客，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜?、餐飲、農(nóng)產(chǎn)品銷售等產(chǎn)業(yè)發(fā)展；上海則依托國際化都市優(yōu)勢，舉辦F1賽車、ATP大師賽等頂級賽事，同時(shí)培育本土品牌賽事，形成了差異化競爭優(yōu)勢。從某種程度來講，體育賽事的每一次心跳，都與當(dāng)?shù)匚幕l共振。各地應(yīng)根據(jù)自身的自然景觀、歷史文化、民俗傳統(tǒng)等資源，打造具有獨(dú)特辨識度的賽事IP。

以產(chǎn)業(yè)鏈支撐流量變現(xiàn)，重在產(chǎn)業(yè)融合構(gòu)建多次消費(fèi)生態(tài)。綜觀一段時(shí)間以來舉辦的中國網(wǎng)球公開賽、青島世界杯預(yù)選賽、南海龍舟超級聯(lián)賽、西安斯諾克賽事等，無一不是帶動(dòng)了周邊酒店、餐飲、旅游等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的同步繁榮，為城市帶來巨大綜合經(jīng)濟(jì)效益。賽事不能止步于孤立的表演，而要扮演產(chǎn)業(yè)協(xié)同的觸發(fā)器。反觀部分城市盲目引進(jìn)賽事，卻因配套缺失導(dǎo)致場館閑置，暴露出“重形式輕內(nèi)容”的短視。賽事經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是“注意力經(jīng)濟(jì)”，其可持續(xù)發(fā)展需要將體育賽事與文化旅游、餐飲住宿、文創(chuàng)產(chǎn)品、數(shù)字技術(shù)等產(chǎn)業(yè)深度融合。

用好“有形之手”催化市場活力，重在政策支持優(yōu)化賽事運(yùn)營環(huán)境。政府在賽事經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)和支持作用。一方面，制定科學(xué)合理的賽事發(fā)展規(guī)劃，完善賽事審批和評估機(jī)制，淘汰低效同質(zhì)化項(xiàng)目，扶持具有文化獨(dú)特性和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的賽事。另一方面，建立“政府引導(dǎo)+市場化運(yùn)營+社會資本參與”的機(jī)制，明確各方權(quán)責(zé)，培育專業(yè)化賽事運(yùn)營機(jī)構(gòu)，提升賽事的專業(yè)化水平。政府還應(yīng)協(xié)調(diào)完善場館賽后利用方案，推動(dòng)賽事經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展的深度融合。山東525場大型賽事吸金83.41億元的案例表明，政府的角色是“杠桿”而非“主演”，優(yōu)質(zhì)政策如同育苗溫室，既提供初始養(yǎng)分，更需及時(shí)撤膜讓市場進(jìn)行光合作用。

打通與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的任督二脈，賽事經(jīng)濟(jì)發(fā)展還需不斷創(chuàng)新模式，拓展邊界。例如，開發(fā)“賽事+文旅+購物+娛樂+康養(yǎng)+學(xué)習(xí)”等跨界融合路徑，打造沉浸式體驗(yàn)場景，增強(qiáng)賽事IP的獨(dú)特性和衍生價(jià)值。再如利用AI、大數(shù)據(jù)、4K/8K超高清直播等技術(shù)優(yōu)化賽事管理和服務(wù)，提升觀眾體驗(yàn)。

一言以蔽之，從“網(wǎng)紅”到“長紅”，賽事經(jīng)濟(jì)需完成從流量狂歡到產(chǎn)業(yè)共生的躍遷，這是一場關(guān)于耐心與智慧的“馬拉松”，而絕非追逐聚光燈的短跑。

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