“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，是習(xí)近平總書記提出的指導(dǎo)方針。在四川省五年一次的全省組織工作會(huì)議上，四川省委深入貫徹黨的十八和全國(guó)組織工作會(huì)議精神，結(jié)合全省實(shí)際情況，就大力培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部作了精辟闡述，為新形勢(shì)下如何為四川選出好干部做了詳盡的部署。

“給錢給物不如給個(gè)好干部”。一直以來(lái)，能有一個(gè)為百姓干實(shí)事，為人民謀福祉的好干部是百姓期盼的事。可怎么成為好干部？怎么把好干部用好？筆者認(rèn)為，組織部門作為干部成長(zhǎng)的“娘家人”，在“知人善任”的問題上還得下大功夫。

“知人”。就是深入調(diào)查摸底，知人不深，就可能用人不當(dāng)，放錯(cuò)位置。只有建立完善科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制和體系，對(duì)每一位干部德、能、勤、績(jī)、廉全方面考察，跟蹤考察，才能真正選到有培養(yǎng)前途的好干部。

“試用”。好不好，用了才知道，選拔干部也能有“試用期”。組織部門的“賽場(chǎng)選馬”就得將戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，不只是理論賽還是實(shí)踐賽，要讓這些考生深入實(shí)踐“甩開膀子”干一番，看他們能不能做到真心傾聽、誠(chéng)心辦事、熱心奉獻(xiàn)。讓群眾來(lái)當(dāng)“主考官”，才能在真正意義上引導(dǎo)和激勵(lì)廣大黨員干部主動(dòng)躬身實(shí)踐，爭(zhēng)做好干部、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

“培育”。好干部還需要靠組織的好培養(yǎng)，不管是大規(guī)模的分層分類公開選拔，還是創(chuàng)新讓后備干部先入基層跟班學(xué)習(xí)，都是將干部選拔從理論走向?qū)嵺`，將這些有價(jià)值的苗子放到艱苦環(huán)境中去，磨練意志，歷練成長(zhǎng)。但同時(shí)，也不忘記拉一把，提個(gè)醒，讓這些千挑萬(wàn)選出來(lái)的好干部后備種子能真正的一步一個(gè)腳印的走實(shí)好干部這條成長(zhǎng)道路。

“善任”。有了好干部關(guān)鍵還得用得好。就是要建立科學(xué)的干部使用機(jī)制，給干部找到發(fā)揮其特長(zhǎng)的崗位，賦予恰當(dāng)?shù)臋?quán)力，充分實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。不屈才，也不拔苗助長(zhǎng)。讓每個(gè)干部都能用當(dāng)其時(shí)，用其所長(zhǎng)。

扶上馬還得防他會(huì)不會(huì)摔下來(lái)，有些干部有了權(quán)力就有了欲望，做為“娘家人”的組織部門更要持續(xù)跟蹤幫助這些干部們。在每次的考核中，要讓群眾真正參與到對(duì)干部的選拔考核中，以群眾滿意度為最高標(biāo)準(zhǔn)，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績(jī)又看潛績(jī)，才能真正實(shí)現(xiàn)干部從被動(dòng)做一名好干部到主動(dòng)渴望當(dāng)一名好干部。